建筑市場部制度

1、一、一、總則總則1、為了促進(jìn)、完善公司在市場營銷、工程投議標(biāo)、造價管理、合同管理方面的運作體系，應(yīng)對建筑市場招投標(biāo)環(huán)境的變化，提高公司市場營銷管理工作的質(zhì)量和營銷、造價等業(yè)務(wù)人員的工作積極性，把握工程投標(biāo)資格審查的關(guān)鍵，提高編制標(biāo)書水平、合理確定工程標(biāo)價，防范合同風(fēng)險，加強項目結(jié)算管理，有效控制工程施工成本，提高項目運營效益，保障公司營銷戰(zhàn)略的有效實施，特制定本制度。2、本措施適用于公司范圍內(nèi)的所有資格預(yù)審項目、投、議標(biāo)項目、在施項目、

2、竣工工程。3、本辦法主要實施部門為公司市場營銷部，其他相關(guān)部門配合實施。二、二、市場營銷管理市場營銷管理1、履行市場營銷職責(zé)，對接市場，建立營銷體系和營銷網(wǎng)絡(luò)，確定目標(biāo)市場。2、捕捉、收集、處理工程信息，進(jìn)行信息的篩選和調(diào)查，協(xié)同公司總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理或接受委托進(jìn)行工程信息跟蹤，洽談；在確定擬參與投標(biāo)的工程項目后，編制營銷費用預(yù)算經(jīng)審批后購買資格預(yù)審文件，組織人員進(jìn)行編制。3、市場營銷業(yè)務(wù)人員應(yīng)以高度的責(zé)任心，良好的精神狀態(tài)和兢兢業(yè)業(yè)

3、的工作態(tài)度做好工程資格預(yù)（后）審文件的編制工作。（8）業(yè)務(wù)人員完成以上工作后，應(yīng)將所有工作成果及相關(guān)記錄整理歸檔。三、工程投、議標(biāo)管理三、工程投、議標(biāo)管理1、工程投標(biāo)工作的基本要求：（1）堅持公司利益至上、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、科學(xué)分工、精誠合作的組織原則；（2）投標(biāo)文件編制應(yīng)做到：報價精確合理，策略運用得當(dāng)，技術(shù)先進(jìn)可行；（3）公司造價業(yè)務(wù)人員應(yīng)努力提高自身業(yè)務(wù)能力，具備忠誠于公司利益的職業(yè)道德，嚴(yán)格保守投標(biāo)機(jī)密。2、凡公司參加工程投標(biāo)

4、報價工作按以下流程辦理相關(guān)業(yè)務(wù)：（1）受理投標(biāo)報價業(yè)務(wù)（投標(biāo)邀請書或招標(biāo)公告）；（2）經(jīng)初步評審?fù)ㄟ^滿足要求時，指定業(yè)務(wù)人員購買招標(biāo)文件；（3）經(jīng)詳細(xì)評審?fù)ㄟ^時(指公司資源滿足要求或基本滿足要求時)指定業(yè)務(wù)人員進(jìn)行文件編制，并及時確定主審人員參與過程審核；（4）編制、主審人員應(yīng)詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，熟悉施工圖紙，及時獲取答疑文件或參加答疑會議，必要時應(yīng)與技術(shù)人員一同參加現(xiàn)場踏勘。業(yè)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)文件內(nèi)容填寫文件摘要及關(guān)鍵事項，并合理安排工作時