工程師論文6

1、試述建筑工程施工技術管理探討試述建筑工程施工技術管理探討摘要：從施工技術管理的意義分析了建筑工程施工技術管理的重要性，并提出加強建筑工程項目施工技術管理的策略，從而保證工程質量，提高勞動生產率，降低工程成本。關鍵詞：技術管理，建筑工程，技術交底建筑施工企業(yè)的技術管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。技術管理工作的好壞，直接關系到工程質量的優(yōu)劣和經濟效益大小、工程進度的快慢、企業(yè)聲譽的高低。注重技術管理、提高管理水平，對企業(yè)經營管理好壞與否

2、具有非常重要的意義。1施工技術管理的意義技術管理工作就是對企業(yè)中的各項技術活動過程和技術工作的各種要素進行科學管理的總和。各項技術活動過程是指：圖紙會審、技術核定、技術措施、技術交底、編制施工組織設計、工程質量檢查、科學研究、新技術試驗推廣、技術改造、技術創(chuàng)新、技術培訓、技術開發(fā)等構成技術管理的主要工作。技術人才、技術裝備、技術情報、技術資料、技術檔案、技術標準規(guī)程、技術責任制的構成是技術管理的基礎工作。在施工中正確按照黨和國家的各項技

3、術政策、技術標準、技術規(guī)程和上級主管部門有關技術工作的指標，科學地組織各項技術工作，使技術工作先行一步，為施工生產服務，建立正常的施工技術秩序，保證整個施工過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合技術規(guī)律的要求，以達到工程質量優(yōu)、施工周期快、工程成本省之目的，從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辯證的統(tǒng)一。它有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工的正常秩序；積極推廣新技術，新工

4、藝，新材料，不斷促進技術進步。進行技術培訓對技術管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術管理素質和技術能力，也是不可缺少的管理內容，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，降低能耗，縮短工期。降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創(chuàng)造新的施工方法。從施工企業(yè)角度來看，工程項目管理的目標是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、工程質量等要求將工程項目交付業(yè)主使用。2加強建筑工程項目施

5、工技術管理的策略2.1施工準備階段施工技術管理正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術政策，技術標準和技術規(guī)程，工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規(guī)，要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標準、執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標準的行為必須按規(guī)定嚴厲處罰。建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度的同時，明確各級、各崗位技術責任制。強化落實，明確各級人員的責、權、利，企業(yè)主管要支持總工程師做出的正確決定。組織全體管理層

6、、操作層，特別是技術管理人員學習現行標準、規(guī)程、圖集，尤其是對施工質量驗收規(guī)范的學習，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。確保能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決，把設計圖紙準確地實施于現場。理解設計意圖和關鍵部位的施工方法及質量要求是技術管理的關鍵。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目設計圖紙說明是否齊全；建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；標高