工程管理部崗位說(shuō)明書(shū)

1、崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)工程管理部總監(jiān)（副）職位說(shuō)明書(shū)工程管理部總監(jiān)（副）職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱總監(jiān)崗位編號(hào)崗位編號(hào)JWDC001所在部門(mén)所在部門(mén)工程管理部崗位定員崗位定員1人崗位類(lèi)別崗位類(lèi)別管理類(lèi)工作地點(diǎn)工作地點(diǎn)億利金威集團(tuán)總部直接上級(jí)直接上級(jí)地產(chǎn)管理公司總裁直接下級(jí)直接下級(jí)土建經(jīng)理編制人編制人1批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人崗位目的：簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)

2、。依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在分管總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善的項(xiàng)目施工管理、竣工驗(yàn)收體系，并提供施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)，保證工程的按時(shí)優(yōu)質(zhì)完工。工作職責(zé)：描述職位描述職位4~84~8項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（排列，從（1）開(kāi)始，而（）開(kāi)始，而（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)

3、可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策：參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理決策：（1）參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；（2）參加公司決策委員會(huì)，對(duì)相關(guān)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策；建議的科學(xué)合理性2部門(mén)管理：部門(mén)管理：（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制本部門(mén)整體工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；（2）控制部門(mén)內(nèi)部管理費(fèi)用支出；（

4、3）建立健全公司工程管理體系，組織編制和完善部門(mén)內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；（4）負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作；（5）協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力；（6）負(fù)責(zé)直接下屬的績(jī)效管理工作，幫助下屬提高工作績(jī)效；計(jì)劃適宜性可量化可達(dá)到制度完善流程簡(jiǎn)潔順暢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)潔高效預(yù)算控制到位部門(mén)溝通順暢3參與項(xiàng)目前期管理：（參與項(xiàng)目前期管理：（1）參與工程項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目策劃和規(guī)劃方

5、案決策；（2）參與施工圖會(huì)審，會(huì)同監(jiān)理、施工方向項(xiàng)目策劃部門(mén)或設(shè)計(jì)院提出會(huì)審意見(jiàn)；配合程度4協(xié)助招標(biāo)管理：（協(xié)助招標(biāo)管理：（1）協(xié)助公司成本控制部選擇施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等，完成對(duì)總包、監(jiān)理、服務(wù)、材料設(shè)備等的招標(biāo)工作，主要從技術(shù)力量、生產(chǎn)能力、資質(zhì)狀況等指標(biāo)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)；（2）對(duì)總施組、招標(biāo)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)書(shū)等進(jìn)行審查指導(dǎo)；配合程度5工程管理：（工程管理：（1）負(fù)責(zé)審核及調(diào)整施工總體進(jìn)度計(jì)劃。（2）協(xié)助區(qū)域進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)各單位的協(xié)調(diào)工作

6、，提供施工期間的專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)；（3）定期巡視項(xiàng)目，進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作；（4）審核項(xiàng)目工程計(jì)劃和施工方案以及重大的、特殊的工藝、工序；（5）審核施工單位技術(shù)變更和工程簽證，審核變更中的相關(guān)文檔，對(duì)變更提出指導(dǎo)意見(jiàn)；（6）監(jiān)督竣工驗(yàn)收、物業(yè)交接以及對(duì)各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；（7）參與項(xiàng)目后評(píng)估工作中工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等方面的評(píng)估工作；（8）協(xié)助、督工程管理進(jìn)度工程管理質(zhì)量文明施工制度記錄完整性崗

7、位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)土建經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)土建經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱崗位名稱土建經(jīng)理崗位編號(hào)崗位編號(hào)JWDC001所在部門(mén)所在部門(mén)工程管理部崗位定員崗位定員2人崗位類(lèi)別崗位類(lèi)別管理類(lèi)工作地點(diǎn)工作地點(diǎn)億利金威集團(tuán)總部直接上級(jí)直接上級(jí)工程管理部總監(jiān)（副）直接下級(jí)直接下級(jí)編制人編制人1批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人崗位目的：簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)。在工程管理部總監(jiān)（副總監(jiān)

8、）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程管理工作，協(xié)調(diào)所有相關(guān)部門(mén)，保障工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全達(dá)到銷(xiāo)售和設(shè)計(jì)的要求。工作職責(zé)：描述職位描述職位4~84~8項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性項(xiàng)應(yīng)負(fù)責(zé)任，包括主要活動(dòng)和要達(dá)到的成果，每一應(yīng)負(fù)責(zé)任請(qǐng)依其重要性排列，從（排列，從（1）開(kāi)始，而（）開(kāi)始，而（1）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等）代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量、質(zhì)量、

9、成本、時(shí)間、人員反應(yīng)等等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。等，應(yīng)盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。重要性應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)1參與部門(mén)管理：（參與部門(mén)管理：（1）參與部門(mén)管理，提出改善工作的建議；（2）參加部門(mén)的相關(guān)工作會(huì)議，參與部門(mén)相關(guān)重要事項(xiàng)的決策；（3）參與工程管理相關(guān)管理制度的制定和修訂工作；建議的科學(xué)合理性2土建工程管理：土建工程管理：（1）督促、參與、檢查項(xiàng)目施工圖會(huì)審；（2）提供土建工程項(xiàng)目招投標(biāo)的技術(shù)支持工作，參與審核投標(biāo)隊(duì)伍的資質(zhì)

10、等；（3）參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實(shí)施細(xì)則；審查分包商的資質(zhì)和相關(guān)情況；（4）審核公司編制的土建工程各項(xiàng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；（5）定期巡視、檢查、評(píng)定在建項(xiàng)目的土建工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；（6）督促指導(dǎo)區(qū)域公司按期完成土建工程進(jìn)度計(jì)劃；（7）監(jiān)督檢查區(qū)域公司工程管理部的施工日志等過(guò)程文檔、記錄、資料是否完整、真實(shí)、準(zhǔn)確；（8）負(fù)責(zé)復(fù)審?fù)两ㄊ┕挝辉聢?bào)工程量的實(shí)際量工作；（9）審核公司工程部提出的

11、土建工程返工、停工簽證及預(yù)算外現(xiàn)場(chǎng)必須發(fā)生的土建工程臨時(shí)性變更等；（10）為區(qū)域公司工程部提供土建專業(yè)技術(shù)支持，并根據(jù)需要承擔(dān)施工工藝、設(shè)備選型等技術(shù)管理工作；（11）參與監(jiān)督土建工程實(shí)測(cè)實(shí)量，竣工驗(yàn)收管理工作。工程進(jìn)度工程質(zhì)量工程安全成本優(yōu)化文明施工崗位權(quán)限：請(qǐng)列出該職位的注意的管理權(quán)限（決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)）請(qǐng)列出該職位的注意的管理權(quán)限（決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)）A：對(duì)地產(chǎn)管理公司工程管理制度的建議權(quán)B：對(duì)工程管理部