小微企業(yè)股權(quán)激勵(lì)思路案例

1、1小微企業(yè)股權(quán)激勵(lì)思路案例小微企業(yè)股權(quán)激勵(lì)思路案例按照年度或項(xiàng)目完工時(shí)拿出企業(yè)的凈利潤(rùn)：測(cè)算凈利潤(rùn)2000萬(wàn)50%現(xiàn)金分紅，50%股份分紅；測(cè)算凈利潤(rùn)3000萬(wàn)66.67%現(xiàn)金分紅，33.33%股份分紅；測(cè)算凈利潤(rùn)5000萬(wàn)80%現(xiàn)金分紅，20%股份分紅。企業(yè)每年增發(fā)510%，為便于計(jì)算下面以2000萬(wàn)為例。1、長(zhǎng)期激勵(lì)：期激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)有三種方法：激勵(lì)有三種方法：每年增發(fā)510%業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)股票限制性股票：股票限制性股票：24%，定點(diǎn)轟炸

2、，例如找特殊人才。期權(quán)：是在條件滿足時(shí)，員工在將來(lái)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買公司股權(quán)的權(quán)利。員工13年以上或特殊貢獻(xiàn)者才可以參與。方式：高工資低期權(quán)，還是拿低工資高期權(quán)、允許自購(gòu)：前期按照公司原始計(jì)算10萬(wàn)一股計(jì)算，后期以公司實(shí)際資金積累和未來(lái)市場(chǎng)估值計(jì)算。其它限制性股票：其它限制性股票：36%，指有權(quán)利限制的股權(quán)。區(qū)域覆蓋，全員參與。2、短期激勵(lì)短期激勵(lì)：利益分享主要是一事一結(jié)，現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等。3獎(jiǎng)勵(lì)員工的股金分紅約，定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予

3、員工的期權(quán)什么時(shí)候成熟，也即員工什么時(shí)候可以行權(quán)。常見(jiàn)的成熟機(jī)制是按時(shí)間：4年成熟期，每年兌現(xiàn)25%。另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn)50%，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部?jī)冬F(xiàn)。第三種：第一年兌現(xiàn)10%，第二年兌現(xiàn)30%，第三年70%，第四年全部?jī)冬F(xiàn)。例如：公司1000萬(wàn)注冊(cè)資本金，1股相當(dāng)于10萬(wàn)。企業(yè)凈利潤(rùn)2000萬(wàn)，現(xiàn)金分紅1000萬(wàn)，股金分紅1000萬(wàn)做公司資本金，則公司凈值10001000=2000萬(wàn)。假設(shè)原來(lái)公司股金1000萬(wàn)保值前

4、提下。如果不增發(fā)的情況下，原來(lái)股東持股不變，100%相當(dāng)于2000萬(wàn)，1股相當(dāng)于20萬(wàn)。如果增發(fā)10%，這意味出讓200萬(wàn)做了股金分紅，有利之處是吸引了新的力量和活力進(jìn)來(lái)，原來(lái)股東股份變?yōu)?0%，股份變小了，但價(jià)值相當(dāng)于1800萬(wàn)。增發(fā)10%的股份，4年兌現(xiàn)，延期支付，每年25%，即第一年兌現(xiàn)2.5%股份，50萬(wàn)，另150萬(wàn)在資金池內(nèi)，一次兌現(xiàn)。4年后轉(zhuǎn)讓1股20萬(wàn)元。以上算法沒(méi)有考慮公司后期發(fā)展估值等因素。4、激勵(lì)期、激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)