企業(yè)生態(tài)化管理研究——兼論海爾集團(tuán)生態(tài)化管理.pdf

1、企業(yè)興衰，潮起潮落，不斷更迭。當(dāng)我們步入21世紀(jì)，當(dāng)中國加入WTO，才真正發(fā)覺中國企業(yè)與世界知名企業(yè)的差距是何等之大!中國品牌企業(yè)屈指可數(shù)，而中國集團(tuán)公司平均壽命7——8歲，中小企業(yè)平均壽命2.9歲，又談何品牌?有人說：入世后中國企業(yè)不需要品牌，最好成為外國公司的加工廠!讓人恐懼。因此，如何讓中國企業(yè)凝練品牌，最重要的就是要他們有旺盛的生命力! 其實(shí)，關(guān)于企業(yè)生命體的研究始于上世紀(jì)70年代的“生命周期理論”以及以后的“企業(yè)年齡”

2、、“企業(yè)壽命”和“企業(yè)核心能力”。企業(yè)生態(tài)化管理不同于傳統(tǒng)管理，它把企業(yè)視為生命有機(jī)體，而非機(jī)械組織模式；企業(yè)有他的思維中樞、神經(jīng)系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、免疫系統(tǒng)，要經(jīng)歷誕生、成長、繁殖(裂變)、衰老及死亡的生命歷程；企業(yè)適應(yīng)市場的變化，在變化的環(huán)境中成長、進(jìn)化；企業(yè)存在的目的是成長，而非利潤最大化；企業(yè)得以存活的前提是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而非生產(chǎn)產(chǎn)品；企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)為與關(guān)系者共生進(jìn)化，而非你死我活! 企業(yè)生態(tài)包括企業(yè)生命系統(tǒng)、

3、企業(yè)生態(tài)現(xiàn)象、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?！皬慕?jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)看，動(dòng)物的任何一種行為都是一種投資，同時(shí)又獲得一定的收益，進(jìn)化和自然選擇有利于動(dòng)物行為的凈收益增至最大”。受自然生態(tài)思想的啟示，文章從企業(yè)是有機(jī)生命體出發(fā)，描述了企業(yè)生命系統(tǒng)，特別是企業(yè)的思維中樞系統(tǒng)——決策、企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)——信息、企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)——財(cái)務(wù)管理、企業(yè)的消化系統(tǒng)——市場營銷、企業(yè)的泌尿系統(tǒng)——運(yùn)營管理、企業(yè)的免疫系統(tǒng)——危機(jī)管理與預(yù)警、企業(yè)的養(yǎng)生——保健系統(tǒng)，并進(jìn)一步研究了企業(yè)的

4、進(jìn)化、企業(yè)壽命周期及其管理。分析了企業(yè)生態(tài)現(xiàn)象，企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)、與同質(zhì)企業(yè)的競爭與合作。介紹了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能、形成與發(fā)展階段，把達(dá)爾文趨異理論運(yùn)用于商業(yè)中。 海爾的成長符合生態(tài)化管理理論。在介紹了海爾集團(tuán)生態(tài)化管理成就基礎(chǔ)上，文章分析了海爾的成長環(huán)境，海爾集團(tuán)的進(jìn)化，特別是它的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)化、經(jīng)營進(jìn)化過程(包括海爾流程再造(市場鏈進(jìn)化)、海爾服務(wù)進(jìn)化、海爾人力資源開發(fā)、海爾科技發(fā)展進(jìn)化等)、海爾集團(tuán)營銷組合的共生進(jìn)化，