國(guó)內(nèi)證券公司并購(gòu)重組研究.pdf

1、河南大學(xué)碩士學(xué)位論文國(guó)內(nèi)證券公司并購(gòu)重組研究姓名：鄧淑斌申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：國(guó)民經(jīng)濟(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：耿明齋張學(xué)仁2002.5.1績(jī)效。當(dāng)然，在并購(gòu)重組過程中仍存在若干制約因素和風(fēng)險(xiǎn)。最后，從具體案例的分析中，可以從另～個(gè)側(cè)面了解國(guó)內(nèi)證券公司并購(gòu)重組的真實(shí)情況。第3章，主要運(yùn)用實(shí)證分析的方法，比較中外證券公司的競(jìng)爭(zhēng)力，考察中國(guó)證券業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，從而得出結(jié)論：國(guó)內(nèi)證券公司的競(jìng)爭(zhēng)力急需提升，中囡證券業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)尚需優(yōu)化，而并購(gòu)重組正是解決問題的有

2、效手段之一，因此，國(guó)內(nèi)證券公司的并購(gòu)重組還將進(jìn)行。為此，結(jié)合國(guó)內(nèi)證券公司的自身情況和所處環(huán)境，本章提出了實(shí)現(xiàn)有效并購(gòu)重組的發(fā)展途徑：開展業(yè)務(wù)合作和戰(zhàn)略聯(lián)盟、組建中外合營(yíng)證券公司。結(jié)語(yǔ)部分指出：并購(gòu)重組乃是國(guó)內(nèi)證券公司現(xiàn)實(shí)的和必然的選擇，真正大規(guī)模、市場(chǎng)化的并購(gòu)重組將由政府主導(dǎo)型向市場(chǎng)主導(dǎo)型發(fā)展、由“強(qiáng)弱”并購(gòu)向“強(qiáng)強(qiáng)”并購(gòu)發(fā)展、由橫向并購(gòu)向金融控股集團(tuán)化方向發(fā)展、由國(guó)內(nèi)并購(gòu)向國(guó)際化并購(gòu)發(fā)展，將隨著中國(guó)證券市場(chǎng)的擴(kuò)大和證券業(yè)的逐步對(duì)外開放

3、而更加氣勢(shì)恢弘，三、五年后，將會(huì)產(chǎn)生5家左右注冊(cè)資本為50—100億元的“航母級(jí)”綜合類證券公司或中外合營(yíng)證券公司，形成中國(guó)自己的具有適度壟斷地位并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭證券公司群體，形成資源得以優(yōu)化配置、具有較高市場(chǎng)效率的合理結(jié)構(gòu)，整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)有所提高，中國(guó)證券業(yè)的發(fā)展也將隨之步入新的歷史階段?？傊?，本文運(yùn)用大量翔實(shí)的資料，從實(shí)證分析的角度對(duì)國(guó)內(nèi)證券公司的并購(gòu)重組進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析。但是，畢竟國(guó)內(nèi)證券公司的并購(gòu)重組只是近幾年才