員工年度調薪考核管理辦法

1、員工年度調薪考核管理辦法1.總則1.1為充分體現(xiàn)公司績效及全體員工的技能與貢獻，保證薪資政策管理的正常運作，特制定本辦法。1.2本辦法適用于公司中層管理人員以下的正式員工（未轉正、臨時工與實習生除外）。1.3所有下發(fā)到員工個人的調薪必須經(jīng)過績效考核或工作考評(員工年度內月考核結果必須作為考核依據(jù)占總權重50%；年度綜合考核結果占權重的50%)，允許存在個體化差異，充分發(fā)揮薪酬的激勵功能。1.4充分體現(xiàn)“同崗同績效才能同報酬”的原則，而不

2、是“同崗就同報酬”的錯誤做法。1.5公司中層管理人員之考核調薪方案另行制訂。2.定義2.1年度調薪的主要依據(jù)是公司年度整體業(yè)績和經(jīng)營狀況，實行全體員工薪資調整幅度和公司經(jīng)營業(yè)績相結合的方式，其次參照同行薪酬水平、物價指數(shù)、政策規(guī)定和地區(qū)需要改進（D）約占10%。4.調薪考核的程序4.1年度考核時，由員工本人依據(jù)《年度員工績效考核表》對自己一年的工作成績做出客觀評價，其評價結果只占總權重分的20%；然后再由其直接主管（或部門主管、經(jīng)理）進

3、行評核，其評價結果占總權重分的80%；（比如：某員工自評分為90分，其權重得分為18分；其主管考核分為90分，其權重得分為72分；該員工年度考核實際得分為90分）。4.2各部門應匯總當年度內各月份之考核結果取其平均得分作為年度考核的權重分。4.3由各部門計算考核結果即:(當年度月考核結果之平均分年終考核所得分)2=當年度考核得分。4.4各部門將當年度考核得分結果報人力資源部。5.調薪辦法5.1建立業(yè)績調薪矩陣。根據(jù)業(yè)績情況和該職位在薪酬