28設(shè)備及設(shè)施管理程序

1、上海夢(mèng)晟空調(diào)設(shè)備制造有限公司上海夢(mèng)晟空調(diào)設(shè)備制造有限公司文件編號(hào)：MSQP028版本：A文件名稱：設(shè)備及設(shè)施管理程序設(shè)備及設(shè)施管理程序頁次：Page1of6設(shè)備及設(shè)施管理程序修訂版本次數(shù)頁次章節(jié)變更內(nèi)容制訂審核核準(zhǔn)日期A第一次發(fā)行上海夢(mèng)晟空調(diào)設(shè)備制造有限公司上海夢(mèng)晟空調(diào)設(shè)備制造有限公司文件編號(hào)：MSQP028版本：A文件名稱：設(shè)備及設(shè)施管理程序設(shè)備及設(shè)施管理程序頁次：Page3of65.1.3工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查

2、和評(píng)估工作由生產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)主導(dǎo)，各相關(guān)部門配合，實(shí)施頻度為每年一次，但是在工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理作業(yè)方法有變更，且估計(jì)工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的評(píng)價(jià)與原來的評(píng)價(jià)有較大差異時(shí)，則需臨時(shí)對(duì)其進(jìn)行工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查與評(píng)估工作。5.1.4工廠和基礎(chǔ)設(shè)施與設(shè)備策劃的管理及有效性的調(diào)查和評(píng)估工作1)員工與生產(chǎn)線的作業(yè)平衡評(píng)價(jià)：生產(chǎn)工程部進(jìn)行員工與生產(chǎn)線的作業(yè)平衡評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)調(diào)查主要工序、設(shè)備及員工的作業(yè)

3、能力，對(duì)照生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)設(shè)備能力與人員配置的恰當(dāng)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將其評(píng)價(jià)結(jié)果記錄于“設(shè)備與員工的平衡分析”中和提出不良狀況的改進(jìn)方案，然后將其呈報(bào)APQP小組審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)；若有需改善的地方處按《持續(xù)改進(jìn)管理程序》對(duì)其提出改善方案并進(jìn)行改善。2)備件安全庫存量評(píng)價(jià)：生產(chǎn)工程部應(yīng)對(duì)照設(shè)定的工序內(nèi)在制品量，調(diào)查其實(shí)績對(duì)安全庫存量進(jìn)行評(píng)價(jià)；并將其評(píng)價(jià)結(jié)果記錄于“在制品周轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)表”中，然后將其呈報(bào)APQP小組審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)；當(dāng)實(shí)績值大于設(shè)定值時(shí)，

4、評(píng)價(jià)部門應(yīng)將其原因記錄于“在制品周轉(zhuǎn)評(píng)價(jià)表”中，若需采取糾正措施時(shí)，按《糾正和預(yù)防措施管理程序》進(jìn)行糾正作業(yè)。3)增值勞動(dòng)分析：生產(chǎn)工程部在進(jìn)行工序內(nèi)的附加價(jià)值分析時(shí)，應(yīng)就下述內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，列出所存在的問題和改進(jìn)設(shè)想，然后采取對(duì)策措施進(jìn)行改進(jìn)，取消可無、多余的步驟，對(duì)工序進(jìn)行簡化、合并，并就改進(jìn)后的結(jié)果進(jìn)行比較，然后呈報(bào)APQP小組審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)；若需采取糾正措施時(shí)，按《糾正與預(yù)防措施管理程序》進(jìn)行糾正作業(yè)。a.不良的作業(yè)方式；

5、b.本來就不需要的多余的作業(yè)；c.作業(yè)的改善；d.其它。5.2設(shè)備需求的提出由生產(chǎn)工程部根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)及工藝、生產(chǎn)需要，填寫“請(qǐng)購單”，提出設(shè)備申請(qǐng)，報(bào)采購部經(jīng)理批準(zhǔn)。5.3設(shè)備的采購由采購負(fù)責(zé)設(shè)備采購。5.4設(shè)備驗(yàn)收、驗(yàn)證5.4.1需求部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本情況驗(yàn)收，并填寫“設(shè)備驗(yàn)收記錄”后通知生產(chǎn)工程部，由生產(chǎn)工程部組織需求部門對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝調(diào)試，并作好“設(shè)備驗(yàn)收記錄”。5.4.2設(shè)備安裝調(diào)試完成后生產(chǎn)工程部發(fā)出通知，并由生產(chǎn)工程部成立