常州華東裝潢總公司薪酬管理研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,尤其是中國(guó)加入WTO以后,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng):資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加加劇.所有的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng).人才的競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)提出了一個(gè)亟待解決的問(wèn)題:如何選人?如何育人?如何留人?留住人才的問(wèn)題則是目前普遍存在的難題,尤其對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更要研究留住人才的課題.進(jìn)行薪酬制度改革對(duì)企業(yè)留住人才、增強(qiáng)活力、提高效率和效益具有重要意義.該文從常州華東裝潢總公司企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),著眼于未來(lái),運(yùn)用理論分

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