天豐藥業(yè)公司營(yíng)銷中心績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著我國(guó)加入WTO以后,中小型制藥業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,要想在這激烈的環(huán)境中謀求發(fā)展,就必須打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力.營(yíng)銷對(duì)于中小型制藥業(yè)來(lái)說(shuō)具有舉足輕重的作用,而這正是天豐藥業(yè)公司發(fā)展的瓶頸,針對(duì)公司營(yíng)銷中心的這一現(xiàn)狀,公司對(duì)營(yíng)銷中心的績(jī)效管理體系進(jìn)行了重新的整合與設(shè)計(jì).本文對(duì)該公司營(yíng)銷中心績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù)、設(shè)計(jì)思路和方法等進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,并為該公司營(yíng)銷中心設(shè)計(jì)了完善的績(jī)效管理體系.文章共分五個(gè)部分,第一章是導(dǎo)言,內(nèi)容包括背

2、景分析與相關(guān)研究文獻(xiàn)的探討;第二章是主要績(jī)效管理體系對(duì)比分析,首先概述了主要績(jī)效管理體系的涵義與特點(diǎn),然后系統(tǒng)分析了各主要績(jī)效管理體系的優(yōu)缺點(diǎn)和進(jìn)行了對(duì)比分析,第三章是營(yíng)銷中心績(jī)效管理存在問(wèn)題分析,內(nèi)容包括天豐藥業(yè)營(yíng)銷體系及策略簡(jiǎn)介、營(yíng)銷中心的SWOT分析、績(jī)效管理體系存在問(wèn)題;第四章是營(yíng)銷中心KPI體系的分析,內(nèi)容包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素分析、中心績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則及KPI體系導(dǎo)入、營(yíng)銷中心與員工KPI指標(biāo)分析與