基于供應鏈與環(huán)境管理的戰(zhàn)略供應商管理.pdf

1、供應鏈管理是近年來在國內外逐漸受到重視的一種管理理念與模式.同時隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來,企業(yè)如何面對市場日益激烈的市場競爭、用戶需求的不確定性、高新技術的迅猛發(fā)展等新的競爭環(huán)境,已經成為企業(yè)關注的焦點.這就要求企業(yè)將自身的業(yè)務與合作伙伴的業(yè)務集成在一起,縮短相互之間的距離,站在整個供應鏈的角度考慮問題,所以很多成功的企業(yè)將工作的重點轉向與供應鏈中的上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關系.其中與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系更是成為企業(yè)

2、戰(zhàn)略中的重點.該文首先討論了市場的競爭特點,指出供應鏈管理的產生背景,并簡單介紹了供應鏈及供應鏈管理的產生與發(fā)展,在此基礎上進一步討論了在供應鏈管理環(huán)境下傳統(tǒng)采購模式的轉變.新模式的運行要求企業(yè)與供應商建立與發(fā)展緊密的合作關系,而建立戰(zhàn)略供應鏈聯(lián)盟必須具備的一個前提條件就是企業(yè)首先應該對自己的供應商進行評價與選擇,找出符合自身發(fā)展戰(zhàn)略的合作伙伴.由于國際社會對環(huán)境問題的日益關注,本文在供應商的評價與選擇的過程中,運用層次分析法(AHP)