中國家電企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究——海爾、海信、TCL的國際化比較.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的背景下,以海爾、海信和TCL為代表的中國家電企業(yè)以不同的方式開始并正在進行著國際化經(jīng)營.該論文通過比較研究海爾、海信、TCL等家電企業(yè)的國際化戰(zhàn)略,探索中國家電企業(yè)國際化經(jīng)營之路.論文比較研究了海爾、海信、TCL在這兩種不同的發(fā)展模式下的不同的國際化發(fā)展道路;在國際化經(jīng)營的過程中,海爾和海信堅持打自己的品牌,而TCL目前則有超過60﹪的出口產(chǎn)品是以OEM或ODM貼牌形式實現(xiàn)的.論文詳細比較研究了這兩種不同的國際化經(jīng)營理念以

2、及海爾和海信創(chuàng)品牌的實踐經(jīng)驗;論文通過比較研究海爾"三位一體"和"三融一創(chuàng)"的本土化經(jīng)營(即實現(xiàn)設計、制造和營銷的當?shù)鼗?并且實現(xiàn)當?shù)厝谫Y、當?shù)厝谥呛彤數(shù)厝谖幕?創(chuàng)海爾世界名牌)以及海信、TCL的海外本土化經(jīng)營,指出國際化經(jīng)營的企業(yè)只有本土化成功才會有國際化經(jīng)營的成功;當前,家電企業(yè)價值鏈的分段專業(yè)化特征越來越顯著,中國家電企業(yè)與跨國家電企業(yè)之間有競爭也有合作,出于共同利益和優(yōu)勢互補的需要,競合在國際家電產(chǎn)業(yè)分工組合中正逐漸成為家電企業(yè)

3、的新選擇.因此論文又比較研究海爾、海信以及TCL在國際化進程中同跨國家電巨頭之間所建立的平等的新型競合關系;股權多元化是中國家電企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇.如果不改革家電企業(yè)的國有獨資或"一股獨大"的產(chǎn)權結構,那么家電企業(yè)的國際化經(jīng)營實際上是在一個比較微觀的環(huán)境中尋找動力.并且這個動力是有限的和不確定的,真正的潛力還沒有挖掘出來.論文比較研究了TCL和海信等家電企業(yè)為推動企業(yè)的國際化經(jīng)營而進行的產(chǎn)權改革.