醫(yī)療集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及管理實施方案

1、XX醫(yī)療集團自上世紀九十年代涉足醫(yī)療健康產業(yè)以來，經歷了轉型、發(fā)展等多項企業(yè)發(fā)展調整；在部分工作中取得了卓有成效的業(yè)績和積累了豐富的醫(yī)療企業(yè)實戰(zhàn)經驗；但隨著中國醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展以及國家針對醫(yī)療健康產業(yè)的政策促進；XX集團目前的現狀和各項指標已經落后于中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的實際需求；在經過對2008年——2009年二年時間內中國醫(yī)療行業(yè)現狀和發(fā)展狀況調研分析后，經XX集團總經辦會議研究決議：綜合XX集團以及下屬各醫(yī)療單位實際現狀，針對醫(yī)療行業(yè)的

2、市場空間和發(fā)展前景；決定成立中西醫(yī)(含骨科醫(yī)院、婦產科)醫(yī)療事業(yè)部、美容事業(yè)部、腫瘤國際事業(yè)部；從2010年——2015年實施為期五年的新戰(zhàn)略布局和可行性實施策略；本戰(zhàn)略規(guī)劃方案為中西醫(yī)（含骨科、婦產科）（XX醫(yī)院管理策劃有限公司）事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃方案；做好中西醫(yī)（含骨科、婦產科）事業(yè)部近期、中期、長期三級發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。引進高端醫(yī)療管理人才、高端醫(yī)療技術人才、國際醫(yī)療服務理念和先進的醫(yī)療機構管理模式將是XX醫(yī)院管理策劃有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃的近

3、期目標；未來三年內，建設中西西結合醫(yī)院、高端骨科醫(yī)院、高端婦產科醫(yī)院將是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的中期目標；未來五年內，XX醫(yī)院管理策劃有限公司將實現規(guī)范化、規(guī)?；B鎖經營管理；形成醫(yī)療機構品牌核心競爭力和強有力的盈利模式，實施融資策略和實現快速穩(wěn)定發(fā)展，選擇中小企業(yè)板塊和境外上市是公司是長期目標。第一章戰(zhàn)略目標摘要第一部分戰(zhàn)略目標定位開革開放三十多年的中國，醫(yī)療行業(yè)的開放才十多年的歷程，無論在醫(yī)院醫(yī)院；2.4建設高素質醫(yī)療醫(yī)技、醫(yī)療科研團隊，人才

4、培訓體系；實施高端專業(yè)人力資源戰(zhàn)略；2.5建設科研立項管理體系，申辦醫(yī)療特色技術專利；實施高端技術攻關凝聚核心競爭力策略；2.6加大外聯(lián)拓展工作，加強與高等學府院校、醫(yī)療協(xié)會、高端科研中心、醫(yī)療基金會的合作；增強企業(yè)發(fā)展所需的資源導入和品牌資質；2.7尋找、購買、使用、合作地方、民族、家族中醫(yī)秘方、配方；以及相關診療技法；實施高端醫(yī)療技術戰(zhàn)略模式2.8招聘國際、國內知名外科（骨科）手術醫(yī)療技術人才，打造院內重點盈利科室；2.9引進香港及