東風(fēng)房地產(chǎn)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文主要研究了東風(fēng)房地產(chǎn)有限公司實(shí)行主輔分離后的戰(zhàn)略選擇及相應(yīng)的措施。旨在通過(guò)分析和探討，使東風(fēng)房地產(chǎn)有限公司在清醒的認(rèn)識(shí)到內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確公司在實(shí)行主輔分離后企業(yè)定位、發(fā)展方向、戰(zhàn)略選擇及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 論文采取理論分析與案例研究相結(jié)合的方法，首先從分析房地產(chǎn)業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)入手，分析東風(fēng)房地產(chǎn)有限公司所處的外部環(huán)境，進(jìn)而闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)，然后分析了公司內(nèi)部

2、環(huán)境和優(yōu)劣勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，深入探討競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展戰(zhàn)略理論，并結(jié)合公司的實(shí)際情況提出切實(shí)可行的戰(zhàn)略選擇。最后探討了東風(fēng)房地產(chǎn)有限公司如何在核心競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部管理、品牌管理、供應(yīng)鏈管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面建立起與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制和措施，卓有成效的抓好戰(zhàn)略實(shí)施。 通過(guò)研究，筆者得出結(jié)論:一方面，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)目前正處在行業(yè)生命周期的成長(zhǎng)階段，其中短期及長(zhǎng)期發(fā)展前景持續(xù)看好。房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加??；另一方面，東風(fēng)房地產(chǎn)有限公司輔業(yè)改制后，面