房地產甲方代表常用資料與資料管理_第1頁
已閱讀1頁,還剩39頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、目錄一.工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程二.第一次工地會議議程三.監(jiān)理授權書四.工程技術資料及施工圖表簽報程序規(guī)定五.工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法六.施工用電管理規(guī)定七.施工用水管理規(guī)定八.違規(guī)處罰規(guī)定九.監(jiān)理工作管理規(guī)定十.駐地監(jiān)理工作考核細則十一.工程質量管理規(guī)定十二.施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定十三.工程質量問題(事故)處理規(guī)定十四.工程完工清場和質保期內保修工作的規(guī)定十五.工程質量驗收標準十六.竣工驗收規(guī)程十七.工程竣工驗收會議表決意見(標準格式)

2、十八.物業(yè)驗收及移交規(guī)程附表一.工程進度資金需求申報表附表二.周(月)施工計劃表附表三.鋼材、水泥月報表附表四.工程缺陷統(tǒng)計表附表五.分戶房屋移交檢驗缺陷登記表附表六.工程尾款申請支付表附表七.工程質保金申請支付表建筑物周邊線外3m以內的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程,三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份,會同監(jiān)理單位簽證后,分別上報業(yè)主成本部門和工程管理部門。4工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會,傳達業(yè)主對工程

3、管理的要求和相關技術標準,協(xié)調施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業(yè)主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數(shù)量和基礎開挖的實際深度。5加強日常巡視巡檢,糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收,協(xié)調政府行政管理部門的質檢安檢活動,核簽各分部分項驗收工程的資料。6嚴格執(zhí)行各項管理制度,強化工程節(jié)點進度計劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日常考核。7工程完工后及時組織工程竣工預驗收,在預

4、驗收合格的前提下,及時申請行政主要部門進行竣工驗收。8工程竣工驗收后三個月內督促施工單位辦妥備案,觀察修復已交工房屋存在的缺陷,向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作:①室內清潔,玻璃干凈;②衛(wèi)生試水不漏;③下水通球檢驗;④供電、電視、智能化等檢驗合格,箱蓋完好,設施完備;⑤門窗開啟自如,關閉嚴密。9在按上述要求檢查合格后,組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復檢合格移交,并見證移交會簽。10項目責任人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論