廣東通信研究院人力資本投資模式研究.pdf

1、華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文廣東通信研究院人力資本投資模式研究姓名：周惠云申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：翁賽珠20041101華南理 1 : 人學(xué)碩士學(xué)位論文和組織制度起到輔助的作用。研究院人力資本投資模式非常巧妙的應(yīng)用了這個模型，利用 K P I 目標(biāo)管理構(gòu)筑壓力機(jī)制，針對知識型企業(yè)員工特性設(shè)置員工職業(yè)生涯管理、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院及知識管理等項目作為激勵機(jī)制，層次化培訓(xùn)管理在組織制度上起到了保證作用。第三，符合知識型企業(yè)員工潛能開發(fā)理論

2、。從激發(fā)員工的潛能興奮點入手分析，積極探索員工潛能開發(fā)體系，有機(jī)地應(yīng)用了目 前人力資源專家提出的開發(fā)機(jī)制，如:層次化培訓(xùn)管理模式符合溝通互補(bǔ)機(jī)制，使培訓(xùn)管理組織扁平化、靈活化;知識管理以及員工職業(yè)生涯管理中研究院搭建的 “ H“型職位體系、競爭上崗等舉措符合鰓魚激活機(jī)制、崗位匹配機(jī)制等。研究院人力資本投資模式需要改進(jìn)的方面包括:第一，需要引入員工潛能開發(fā)理論中的 “ 二八法則”機(jī)制，針對現(xiàn)有模式對所有員工全面鋪開的基礎(chǔ)上，重點輔導(dǎo)和跟蹤

3、管理 2 0 %關(guān)鍵員工的職業(yè)發(fā)展軌跡， 從而帶動其余 8 0 %的員工提高績效， 這樣有利于提高人力資本投資收益率。 第二， 需要加強(qiáng)各舉措之間的融合，構(gòu)筑一體化電子管理平臺，加強(qiáng)執(zhí)行力度。知識型企業(yè)是新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)代表。通過認(rèn)識和分析研究院的人力資本投資模式，可以引申到一般知識型企業(yè)人力資本投資模式的構(gòu)建和實施，首先應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略層面得以確認(rèn)并予以重視，然后圍繞員工潛能的開發(fā)構(gòu)筑由組織流程、制度、 實現(xiàn)形式等相結(jié)合的模式化投資模式，

4、 模式的設(shè)置應(yīng)充分考慮人性化因素，具體建議包括:實施員工職業(yè)生涯管理、目標(biāo)管理、團(tuán)隊層次化管理等，在實現(xiàn)形式上提高科技含量，有效利用網(wǎng)絡(luò)時代的高效學(xué)習(xí)和管理工具，如:構(gòu)建企業(yè)范圍內(nèi)知識共享和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺等。概括起來，關(guān)于知識型企業(yè)人力資本投資的模式可以用2 8 個字總結(jié):關(guān)注層面戰(zhàn)略化、投資模式體系化、體系設(shè)計人性化、實現(xiàn)形式多元化。本文對研究院人力資本投資模式的構(gòu)建、實踐及成效進(jìn)行了詳細(xì)介紹，并深入分析其理論科學(xué)性和需要進(jìn)一步改進(jìn)方面