沈陽逸生健康用品開發(fā)有限公司員工激勵研究.pdf

1、現(xiàn)今企業(yè)的競爭是人才的競爭，沈陽逸生健康用品開發(fā)有限公司經(jīng)過幾年的發(fā)展由當初的中小型企業(yè)向中型企業(yè)邁進，企業(yè)的規(guī)模和員工隊伍有了很大的改變，企業(yè)渡過了當初的激情創(chuàng)業(yè)階段，員工隊伍的素質和凝聚力成了目前企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。 作為健康產(chǎn)業(yè)的一員，沈陽逸生健康用品開發(fā)有限公司伴隨著市場的發(fā)展，員工由原來的幾十人發(fā)展到今天的數(shù)百人，管理的層次和幅度均發(fā)生了改變，如何激發(fā)每個員工的積極性和主動性從而保持企業(yè)的競爭力擺在了眼前，一方面要求

2、企業(yè)的全體員工繼續(xù)共同保持創(chuàng)業(yè)的激情，另一方面又要求企業(yè)結合實際情況規(guī)范管理，通過科學的激勵體制，調動全員的積極性以保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 本文從沈陽逸生健康用品開發(fā)有限公司的實際情況出發(fā)，通過對相關激勵理論的回顧和借鑒，從組織行為學的角度分析公司現(xiàn)行的激勵體制存在的問題，并對公司現(xiàn)有的員工隊伍進行了激勵偏好、工作滿足度、離職傾向三個方面的問題在公司內部區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務員和辦公室人員內進行了問卷抽樣調查，分析現(xiàn)行的激勵政策在員工當