打造領導力驅動型公司實現從優(yōu)秀到卓越

1、打造領導力驅動型公司實現從優(yōu)秀到卓越被譽為“領導力開發(fā)圣經”的《領導梯隊》是基于GE公司20世紀70年代以來在領導人才培養(yǎng)方面的最佳實踐，該書中文版自2011年上市以來，重印了10多版，一度成為亞馬遜網上書店領導力書籍銷量第一名，很多讀者稱贊書的內容、學習導圖和翻譯質量，一些企業(yè)甚至要求各層級領導者人手一本，對照拉姆查蘭的“六次領導力轉型”模型實現自身的領導力提升與轉型。2014年，我邀請拉姆查蘭先生到中國授課三天，來自中國電信、百度、

2、中興通訊、美團、宜信等企業(yè)的100多位高管參加了“變革時代的轉型之道”工作坊和“成功領導者的核心能力與領導梯隊建設”論壇。我自己也應美團網創(chuàng)始人王興等企業(yè)家的邀請，多次給企業(yè)講授《領導梯隊》一書的要點，幫助企業(yè)完善領導力發(fā)展體系、加速企業(yè)領導人才培育。企業(yè)就好比一架飛機，由三個引擎驅動：市場驅動、創(chuàng)新驅動和領導力驅動。過去30多年，中國大多數企業(yè)的發(fā)展主要依賴第一個引擎——市場需求驅動增長。但在低速增長的新常態(tài)和技術創(chuàng)新導向的新時代，那

3、些只靠外部市場驅動的企業(yè)則失去了臺風的助力，難以為繼。只有華為、阿里巴巴等少數企業(yè)在借助市場驅動騰飛之后，在空中培育出了續(xù)航的創(chuàng)新能力和領導力，才能夠持續(xù)創(chuàng)造新需求、實現新跨越。今天的商業(yè)環(huán)境已經進入高品質、個性化和敏捷快速響應的指數級發(fā)展時代！企業(yè)需要的關鍵能力不再是簡單的捕捉機會，而是創(chuàng)造機會。企業(yè)發(fā)展的驅動力正從外部的市場驅動轉向內生的創(chuàng)新驅動和領導力驅動，而根本是領導一環(huán)。被譽為“世界頭號經理人”的杰克韋爾奇在其自傳中以“人的企

4、業(yè)”、“再造克羅頓維爾，再造GE”兩個章節(jié)專門談到人才對于GE基業(yè)長青的關鍵作用，可以毫不夸張的說，領導梯隊建設是這家世界最受尊敬企業(yè)基業(yè)長青的全部秘密，在一百多年的發(fā)展中，9位CEO都是自己內部培養(yǎng)出來的。華為公司在1998年發(fā)布的《華為基本法》中就明確提出了“我們強調人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值的目標”，堅持把各級干部隊伍建設放在優(yōu)先的戰(zhàn)略地位。2015年，華為公司銷售收入達到3950億元，主營業(yè)務利潤458億元，研發(fā)投

5、入596億元，使得華為公司成為最受國際關注的中國卓越企業(yè)之一?！额I導梯隊》之所以受到企業(yè)界的廣泛推崇，源于以下幾個顯著特點：第一，“領導梯隊模型”基于GE的百年最佳實踐，總結出了大企業(yè)“從員工到CEO”領導力發(fā)展六個階段的核心要義，“領導梯隊模型”通過準確定義六個領導力層級所需的不同工作理念、領導技能和時間管理能力，以及每個層級不稱職的領導行為，有效指導各級領導者全面提升自己的領導能力。領導力發(fā)展的六個階段是：從管理自己到管理他人；從管