年度經(jīng)營目標責任書(樣本)

1、1D公司公司年度經(jīng)營目標責任書（參考）年度經(jīng)營目標責任書（參考）為充分調動D公司高級管理人員積極性，確保D公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。一、目的一、目的在完善在完善D公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調公司管委會領導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎上，在充分調動D公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團

2、對公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對D公司的經(jīng)營目標責任考核體系，公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動D公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標責任體系，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動代粗線條的考評，將有力地推

3、動D公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強D公司管公司管理層的抗風險意識和能力。理層的抗風險意識和能力。二、二、年經(jīng)營考核年度期間：年經(jīng)營考核年度期間：年0101月0101日至日至年1212月3131日。日。三、三、雙方的權利和義務雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務1、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。3、甲方有權在乙方生產經(jīng)營

4、活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2、乙方享有集團授權范圍內獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權利。3、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。3管理類指標關鍵領導崗位人員到位率管理流程推廣工作進程業(yè)績合同完成率五、考核過程

5、1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當月工作達成率進行評估；2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標進行調整。3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結與計劃》及相關部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標的達成率為標準進行半年考核；4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值單項權重）5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達

6、85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支??；七、其它七、其它1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽2009年度工作責任書，在2008年度責任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領取部分在工資中扣除；2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當年虧損的，取消當年績效工資，并予以免職。3、本責任書由集團總裁辦負責解釋、修訂。4、本責任書由集團總裁和DZ公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束