企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的難點(diǎn)及對(duì)策

1、企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的難點(diǎn)及對(duì)策企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)的難點(diǎn)及對(duì)策[摘要摘要]：伴隨著改革的前進(jìn)步伐我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了巨大的成功也發(fā)揮了重大的作用但仍然存在著許多困難和問(wèn)題需要人們花費(fèi)新的努力去探索和解決。本文擬就企業(yè)文化建設(shè)的主要難點(diǎn)及其破解略作探討從目前公司的企業(yè)文化建設(shè)還存在如何真正落地的問(wèn)題，如何使公司的企業(yè)文化能夠?yàn)閺V大員工所接受和認(rèn)同，并變成自覺(jué)行動(dòng)，從而發(fā)揮企業(yè)文化的巨大作用，進(jìn)行了認(rèn)真思考和研究，并提出了相應(yīng)的舉措。但愿

2、能有助于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的健康、持續(xù)發(fā)展。[關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化，建設(shè)；難點(diǎn)及對(duì)策。1、引言、引言企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起著重要的作用。好的企業(yè)文化，能使企業(yè)從容面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的挑戰(zhàn)，有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識(shí)，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求；有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平；有利于改善企業(yè)的思想政治工作，促進(jìn)兩個(gè)文明同步發(fā)展；有利于強(qiáng)化企業(yè)職工的主體地位，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，提高企業(yè)凝聚力；有

3、利于培育人才，開(kāi)發(fā)人才，造就一支高素質(zhì)的企業(yè)職工隊(duì)伍和有作為的企業(yè)家。總之，企業(yè)文化的功能主要有五個(gè)方面，即凝聚功能，激勵(lì)約束功能，人是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)所制定的、起規(guī)范保證作用的各項(xiàng)規(guī)定或條例。企業(yè)的制度文化也是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證。同企業(yè)職工生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、生活等方面直接發(fā)生聯(lián)系的行為文化建設(shè)得如何、企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)是否有活力與制度文化建設(shè)有很大關(guān)系。企業(yè)文化的精神層，即企業(yè)精神文化，是一種更深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文

4、化系統(tǒng)中處于核心地位。它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長(zhǎng)期形成的一種精神成果和文化觀念，包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價(jià)值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化的升華，是企業(yè)的上層建筑。企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。它是企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況的客觀反映；是全體員工共同擁有、普遍掌握的理念；是穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一；具有獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新性；具有時(shí)代性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲

5、學(xué)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提升的世界觀和方法論，是企業(yè)在處理人與人、人與物關(guān)系上形成的意識(shí)形態(tài)和文化現(xiàn)象。企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。3、企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)分析、企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)分析3.13.1企業(yè)文化表象化，重形式輕內(nèi)涵企業(yè)文化表象化，重形式輕內(nèi)涵當(dāng)前公司的企業(yè)文化推進(jìn)工作還停留于宏觀層面、頂層設(shè)計(jì)階段，與員工的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作還有一定的距離，員工最關(guān)心的生活保

6、障期望也有一定的距離，因此，公司需要迫切解決塑造企業(yè)文化的突破口，如產(chǎn)品質(zhì)量不高、競(jìng)爭(zhēng)力差、管理混亂、浪費(fèi)驚人、市場(chǎng)前景黯淡、人心渙散、員工士氣低落、企業(yè)管理人員官僚習(xí)氣嚴(yán)重等等。如果能抓住這些主要矛盾，從這些主要矛盾入手來(lái)塑造企業(yè)文化，就更能引起員工的共鳴，增強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)用價(jià)值。找到這些突破口后使企業(yè)的精神、企業(yè)的理念、企業(yè)的價(jià)值觀融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過(guò)程之中，從而在價(jià)值理念上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的工作積