資產密集型企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施、管理和發(fā)展.pdf

1、本文針對我國資產密集型企業(yè)的特點，并且結合作者在三峽電廠，靖遠電廠等企業(yè)ERP系統(tǒng)的豐富實施案例，提出了具有該行業(yè)特色的ERP系統(tǒng)實施方法，總結了在該行業(yè)ERP系統(tǒng)實施時需要管理的內容以及影響系統(tǒng)成功實施的主要因素，分析和展望了該行業(yè)管理信息系統(tǒng)的應用前景和發(fā)展方向?！　∥覈馁Y產密集型企業(yè)大多歷史較長，固定資產價值巨大，組織機構龐大，業(yè)務流程穩(wěn)定但相對復雜和落后。在該行業(yè)中，核心關注的是如何最大限度的降低庫存成本，如何提高資產回報率

2、，如何降低資產維護成本。由于企業(yè)的特點和關注的重點與其他行業(yè)差別很大，很難照搬現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)實施理論，因此，通過對多個項目實施中的實踐和經驗的總結，本文提出了針對該行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的五步方法和原則，即：啟動項目、方案匹配、建立方案、實施方案和項目上線。該方法關注系統(tǒng)方案的設計和實現(xiàn)，關注分步實施的效果，最大限度的適應資產密集型企業(yè)的組織、運營和管理特點?！　≠Y產密集型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)時關注基礎數(shù)據(jù)的收集整理，關注流程方案優(yōu)化重整

3、?；谶@些特點，本文歸納了該行業(yè)ERP系統(tǒng)實施時需要特別關注的數(shù)據(jù)、組織、流程和系統(tǒng)集成等管理內容，并且針對性地結合一些實例給出了具體的建議。同時，通過諸多項目的經驗，得出結論：高層的有力支持是前提，明確的實施范圍是準繩，科學的項目管理是保證，完善的系統(tǒng)培訓是基礎等，是影響該行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的主要因素，并最終明確了企業(yè)要具備制定戰(zhàn)略遠景規(guī)劃的能力，進行變革的能力，項目管理的能力和技術能力才能夠有效的控制和實施好ERP系統(tǒng)?！　〈送猓?/p>