現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織,要求各單位逐步建立符合國(guó)際化要求的管理體系,其基礎(chǔ)就是要建立現(xiàn)代化的內(nèi)部控制體系.然而,中國(guó)內(nèi)部控制理論和實(shí)踐目前正處于起步、發(fā)展階段,存在明顯不足.相關(guān)部門(mén)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)未統(tǒng)一,沒(méi)有形成內(nèi)部控制的整體框架,在實(shí)踐中各自為政,經(jīng)常忽略?xún)?nèi)部控制制度的執(zhí)行、判斷、報(bào)告和偏差的調(diào)整等方面的內(nèi)容.該文針對(duì)靈寶黃金公司內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)問(wèn)題,以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和管理理論為主要工具,進(jìn)行了系統(tǒng)的研究.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)數(shù)量方法與分析

2、的應(yīng)用,為以?xún)?nèi)部控制環(huán)境為基礎(chǔ)的企業(yè)內(nèi)部控制提供了理論上的支持;現(xiàn)代管理理論中強(qiáng)調(diào)人的心理、行為和群體變化的關(guān)聯(lián),為企業(yè)內(nèi)部控制將約束與激勵(lì)相結(jié)合、財(cái)務(wù)控制與人力資源開(kāi)發(fā)控制相結(jié)合提供了橋梁.該文以COSO報(bào)告為基礎(chǔ),以服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和控制水平的提高為準(zhǔn)則,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)際,從界定內(nèi)部控制概念入手,在理清內(nèi)部控制設(shè)計(jì)思路的基礎(chǔ)上深入研究了內(nèi)部控制體系設(shè)計(jì)相關(guān)理論,提出了企業(yè)內(nèi)部控制的整體框架,并對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的結(jié)構(gòu)、