運用六西格瑪管理探討降低庫存的實施方法.pdf

1、1996年，埃梯梯飛力(沈陽)泵業(yè)有限公司(以下簡稱飛力沈陽)在沈陽張士經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)成立，投資總額2500萬美元。主要業(yè)務包括水泵的供應，泵站系統(tǒng)規(guī)劃、設計、安裝、調試，也包括泵站系統(tǒng)的運行和維修等其它服務。飛力沈陽的發(fā)展方向是‘從優(yōu)秀到卓越’。為了適應公司的發(fā)展要求，飛力沈陽引進并推行了六西格瑪?shù)睦砟?，致力于質量管理及其它工作流程等諸多領域的改善和提高。六西格瑪是一項以數(shù)據(jù)為基礎，追求幾乎完美的質量管理方法。正是六西格瑪?shù)倪@種工作方

2、法和卓越的工作效果，使得飛力沈陽決心大力推行六西格瑪?shù)墓芾砝砟詈凸ぷ鞣椒ā?隨著GE公司的成功，由GE的CEO杰克·韋爾奇介紹的六西格瑪管理法風靡管理界。六西格瑪(SixSigma)是在九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產(chǎn)和服務的新產(chǎn)品開發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務、電子商務等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措

3、。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產(chǎn)品開發(fā)設計的標尺，追求持續(xù)進步的一種質量管理哲學。 本文旨在介紹六西格瑪?shù)睦碚摷捌湓陲w力沈陽的項目實踐。全文共五章。第一章簡要引入六西格瑪?shù)母拍睿坏诙略敿毥榻B六西格瑪?shù)睦碚摵虳MAIC流程；第三章主要介紹飛力沈陽實施六西格瑪管理的狀況；第四章深入地研究分析了飛力沈陽的一個六西格瑪項目——降低庫存項目的過程及成果；第五章討論了本人對實踐六西格瑪?shù)睦碚摵晚椖康母惺芎腕w會。