浙江企業(yè)的企業(yè)文化建設研究[文獻綜述]

1、本科畢業(yè)論文（設計）文獻綜述題目浙江企業(yè)的企業(yè)文化建設研究學院商學院專業(yè)工商管理班級學號學生姓名指導教師完成日期2011年01月10日制是完全被文化所包容的。1982年，哈佛大學教授特雷斯?E?迪爾與美國麥肯錫咨詢公司的阿倫?A?肯尼迪合著出版了《企業(yè)文化一現代企業(yè)的精神支柱》一書，指出，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業(yè)環(huán)境五個因素組成的系統(tǒng)。因為企業(yè)環(huán)境的差異，每個企業(yè)的企業(yè)文化都會有所不同，但與現代經濟相適應的新

2、的企業(yè)文化，完整的企業(yè)文化其基本內容及構成應該是一致的。同年，美國著名管理專家托馬斯?彼得斯與小羅伯特?沃特曼合著《成功之路一美國最佳企業(yè)的管理經驗》，研究并總結了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。1984年，美國麻省理工學院教授愛德加?沙因發(fā)表了《對企業(yè)文化的新認識》一文，次年出版了專著《企業(yè)文化與領導》。他率先提出了關于文化本質的概念，對于文化的構

3、成因素進行了分析，并對企業(yè)文化的發(fā)展、功能和變化以及構建企業(yè)文化提出了獨創(chuàng)的見解。他把組織文化劃分成三種水平：(1)表面層，指組織的明顯品質和物理特征(如建筑、文件、標語等可見特征)；(2)應然層，處于表層下面，主要指價值觀；(3)突然層，位于最內部，是組織用以對付環(huán)境的實際方式。H3沙因提出的關于企業(yè)文化的概念和理論一直為大多數研究者所接受。1990年，本杰明?斯耐得在其的專著《組織氣氛與文化》中，提出了一個關于社會文化、組織文化、組

4、織氣氛與管理過程、員工的工作態(tài)度、工作行為和組織效益的關系的模型。在這個模型中，組織文化通過影響人力資源的管理實踐、影響組織氣氛，進而影響員工的工作態(tài)度、工作行為以及對組織的奉獻精神，最終影響組織的生產效益。其中，人力資源管理對組織效益也有著直接的影響。20世紀80年代初，瑞士洛桑國際管理學院(IMD)的著名教授丹尼爾?丹尼森創(chuàng)建了“丹尼森組織文化模型”，用來研究34家公司經營業(yè)績與企業(yè)文化的關系。丹尼森企業(yè)文化調查模型建立在四個文化特

5、性基礎之上，這四個文化特性是：參與性、一致性、適應性、使命性，每個特征又細化為三個考察維度。（二）國內相關研究（二）國內相關研究1、國內民營企業(yè)文化建設上的研究、國內民營企業(yè)文化建設上的研究（1）競爭意識是民營企業(yè)文化建設的迫切要求。民營企業(yè)對市場機制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動力，這種特性恰恰是國有企業(yè)所缺乏的。計劃條件下的國有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企業(yè)奔跑的緊迫性遠沒有民營企業(yè)強烈。（2）市場意識是民營企業(yè)文化