淺談xx企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略[開題報告]

1、畢業(yè)論文（設計）開題報告題目：淺談xx企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略一、選題的背景、意義（一）歷史背景由于消費者品位、技術(shù)和競爭的快速變化，企業(yè)必須持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品和服務。新產(chǎn)品開發(fā)的策略很多，采用何種策略要根據(jù)企業(yè)實際情況，根據(jù)市場環(huán)境以及每種策略的實用性，可操作性等進行認真、慎重的選擇。由于消費者需求、技術(shù)和競爭的快速變化，企業(yè)必須持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)市場營銷中的重要環(huán)節(jié)，而如何選擇適當?shù)男庐a(chǎn)品開發(fā)策略，則關系到企業(yè)的市場占有率和發(fā)

2、展前途。（二）意義市場營銷學中所指的新產(chǎn)品概念不是從純技術(shù)角度理解的，不一定都指新的發(fā)明創(chuàng)造，其內(nèi)容要廣泛得多。從市場營銷學的角度看，凡是企業(yè)向市場提供的能給顧客帶來新的滿足、新的利益的產(chǎn)品，即視為新產(chǎn)品，大體上包括以下幾類：新發(fā)明的產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、新品牌產(chǎn)品（仿制新產(chǎn)品）、再定位產(chǎn)品，成本減少產(chǎn)品等。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的實質(zhì)是推出不同內(nèi)涵與外延的新產(chǎn)品。而對于大多數(shù)企業(yè)來講，是改進現(xiàn)有產(chǎn)品而非創(chuàng)造全新產(chǎn)品。創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，

3、如果企業(yè)不致力于發(fā)展新產(chǎn)品，就有在競爭中被淘汰的危險。努力開發(fā)新產(chǎn)品，對于企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重要的意義。市場競爭的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)的市場競爭力往往體現(xiàn)在其產(chǎn)品滿足消費者需求的程度及其領先性上。特別是現(xiàn)代市場上企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。相反，則不僅難以開發(fā)新市場，而且會失去現(xiàn)有市場。因此，企業(yè)必須重視科研投入，注重新產(chǎn)品的開發(fā)，以新產(chǎn)品占領市場，鞏固市場，不斷提高企業(yè)

4、的市場競爭力。消費者需求的變化需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。消費者市場需求具有無限的擴展策者的個人素質(zhì)也有很大的關系，開拓型與穩(wěn)定型的經(jīng)營者會采用不同的策略。（二）新產(chǎn)品開發(fā)風險與策略及其防范崔宇丹，潘佳認為新產(chǎn)品從研究到開發(fā)到生產(chǎn)和銷售，是一個充滿風險的過程，這種風險既蘊含著可使企業(yè)發(fā)展和盈利以及獲取技術(shù)優(yōu)勢與市場優(yōu)勢的機會，但也存在著失敗的風險。新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)和銷售存在技術(shù)風險、生產(chǎn)風險和市場風險，一旦遇到風險而失敗則給企業(yè)的損失是巨大的。

5、為了使開發(fā)出的新產(chǎn)品在市場上獲得成功，企業(yè)必須認真分析當前消費者需求的心理狀況及其變化趨勢。因此新產(chǎn)品開發(fā)方向應從以下幾點考慮：（1）節(jié)能產(chǎn)品（2）小型和微型產(chǎn)品（3）多功能產(chǎn)品（4）操作簡單產(chǎn)品（5）多樣化產(chǎn)品。陳弘（2006）認為，新產(chǎn)品開發(fā)是一個復雜的、動態(tài)的、連續(xù)的過程，其中涉及到大量的信息收集、分析、篩選及傳遞，各種模式方案的選擇與確定，各種要素資源的投人與配置，新產(chǎn)品生產(chǎn)及營銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作。這些工作都不同程度地存在

6、不確定性，這表明企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中存在著較大風險，因此，研究企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的風險因素及其對不同新產(chǎn)品開發(fā)方案所產(chǎn)生的影響程度評價，對企業(yè)成功進行新產(chǎn)品開發(fā)具有十分重要的意義。呂濤（2000）認為，新產(chǎn)品開發(fā)風險主要源于以下幾個方面：（1）技術(shù)風險；（2）市場風險；（3）其他風險。影響新產(chǎn)品開發(fā)風險大小的主要因素影響新產(chǎn)品開發(fā)風險大小的因素很多，主要從技術(shù)和市場兩方面討論：（1）技術(shù)及市場新穎性（2）企業(yè)的技術(shù)和市場導向。新產(chǎn)品開發(fā)風險的防

7、范（1）做好新產(chǎn)品開發(fā)項目的選擇和中止決策（2）加強新產(chǎn)品開發(fā)人員之間的信息交流（3）加速產(chǎn)品開發(fā)（4）選擇好新產(chǎn)品投入市場的時機（5）合作產(chǎn)品開發(fā)（三）新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略研究1、新產(chǎn)品開發(fā)中的動態(tài)平臺戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺方法是理論界和實踐界都非常關注的議題。MeyerUtterback(1993)明確提出產(chǎn)品平臺是一組產(chǎn)品共享的設計與零部件集合。共享一個共同的產(chǎn)品平臺、具有不同的性能與特征、以滿足不同用戶需求的一系列產(chǎn)品就是產(chǎn)品族。一個堅實的平臺