基于供應(yīng)鏈管理的東風(fēng)汽車公司物流經(jīng)營(yíng)模式的研究.pdf

1、現(xiàn)代物流對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)輸業(yè)的沖擊是顯而易見(jiàn)的，在日益增長(zhǎng)的客戶需求和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，運(yùn)輸企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)成為制約其發(fā)展的瓶頸了。目前，一些國(guó)內(nèi)外的運(yùn)輸企業(yè)正努力探尋著向現(xiàn)代物流發(fā)展的道路，其中有成功的典范，也有不少失敗的例證?？偟膩?lái)說(shuō)，不同的運(yùn)輸企業(yè)的物流發(fā)展方案各異，在相互借鑒的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題。本文正是基于此方面考慮，旨在研究東風(fēng)汽車公司運(yùn)輸企業(yè)在合資后的經(jīng)營(yíng)和管理等方面的物流發(fā)展模式，為運(yùn)輸企業(yè)更快地向物流業(yè)轉(zhuǎn)型提供參考。

2、 在一般模式的指導(dǎo)下，不同類型的運(yùn)輸企業(yè)依照其物流特征和物流發(fā)展目標(biāo)，可選擇適合自身發(fā)展的物流經(jīng)營(yíng)模式。東風(fēng)公司物流企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整中可因地制宜，進(jìn)行合理的資源整合，走適合自身發(fā)展的道路。 當(dāng)然，除了經(jīng)營(yíng)模式外，企業(yè)發(fā)展還需管理、組織結(jié)構(gòu)、信息建設(shè)等方面的借鑒，本文還給出了與經(jīng)營(yíng)模式相配套的物流管理模式、組織結(jié)構(gòu)模式和信息建設(shè)模式。 本文通過(guò)分析東風(fēng)汽車公司物流企業(yè)的物流現(xiàn)狀，對(duì)東風(fēng)公司目前的物流現(xiàn)狀重新進(jìn)行線路設(shè)