影響房地產(chǎn)企業(yè)績效的風險因素分析【開題報告】

1、1畢業(yè)論文開題報告財務(wù)管理影響房地產(chǎn)企業(yè)績效的風險因素分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標房地產(chǎn)是各類投資規(guī)模最大，增速最快的行業(yè)之一，其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，交易周期長，無論是宏觀調(diào)控還是市場培育均需要科學有效的指示器作為指導。而基于ISM模型的研究方法來評定影響房地產(chǎn)的績效的風險因素的實證研究，這是很多房地產(chǎn)公司的管理者們普遍關(guān)注的一個重要的問題，而現(xiàn)有的文獻對相關(guān)問題的研究并不多。該研究基于ISM模型的研究方法，希望通過該方法，將影響房

2、地產(chǎn)企業(yè)績效的風險因素的淺層、中層以及深層進行劃分，再利用EVA的評價方法來表示房地產(chǎn)公司的績效，這能為此次研究提供更準確的研究結(jié)果。本研究結(jié)果對房地產(chǎn)企業(yè)的管理者提供一定的決策支持和參考，這對于房地產(chǎn)企業(yè)提供管理需求同時能為管理者做出謹慎決策都具有較大的現(xiàn)實意義。本研究的預(yù)期目標是：在梳理千人研究成果的基礎(chǔ)上，采用ISM模型的研究方法，以房地產(chǎn)上市企業(yè)—銀億集團為主要樣本研究對象，運用財務(wù)報表等數(shù)據(jù)，對影響房地產(chǎn)企業(yè)績效的風險因素劃分

3、層次，進而再對研究結(jié)果，相應(yīng)的提出建議，為房地產(chǎn)企業(yè)的管理者提供一定的決策支持和參考。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀董晶（2010）提出，房地產(chǎn)風險包括：自然災(zāi)害風險、政策不穩(wěn)定性、國際經(jīng)濟環(huán)境、營運風險、管理風險、財務(wù)風險。管明增（2011）提出，在房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程中存在著大量的風險因素，如行業(yè)政策的調(diào)整、房產(chǎn)市場的波動、建材價格的變化、勞動力政策的變動、匯率及利率的升降等風險，直接影響到房地產(chǎn)開發(fā)項目的績效。進行房地產(chǎn)開發(fā)活動，如果不能充分

4、考慮這些風險因素對整個項目的影響，貿(mào)然進行決策，往往會出現(xiàn)失誤，甚至會使企業(yè)陷人困境。鄧瑜（2011）指出，房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)地點固定，開發(fā)條件差，建設(shè)周期長，投資規(guī)模大，涉及面廣的特點，為此在房地產(chǎn)開發(fā)的每個階段均有風險的存在房地產(chǎn)企業(yè)通過加強風險管理，可以提高對風險的認識我們國家由于長期受傳統(tǒng)社會主義計劃經(jīng)濟體制的影響，對風險的作用及影響沒有充分的認識，風險觀念比較薄弱，很難適應(yīng)復(fù)雜多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境。謝菲:房地產(chǎn)業(yè)的風險概括起

5、來主要包括政治風險、3各種可能發(fā)生的財務(wù)風險。（3）營銷風險。房產(chǎn)或地產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓成為房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)利潤的重要步驟。營銷風險是由于房地產(chǎn)滯銷而給投資者帶來的風險。如何制定出合理可行的營銷策略，促使房地產(chǎn)順利銷售，具有非常高的挑戰(zhàn)性。查閱國外學者對房地產(chǎn)風險的研究成果的書籍，發(fā)現(xiàn)外國學者們對這一研究的時間比我國學者早很多。早在1901年美國A.M.Willet在所作的博士論文《風險與保險的經(jīng)濟理論》中提到“風險是不愿意發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性

6、之客觀體現(xiàn)”。隨后1915年的德國學者萊特納在《企業(yè)風險論》中提出對企業(yè)風險的研究，并制定保護企業(yè)的若干經(jīng)營政策。美國的馬歇爾在1921年出版的《BusineSSAdministration》一書中提出了風險負擔管理的觀點，提出了風險排除和風險轉(zhuǎn)移的處理方法。1950年，美國的Mowbray等人在合著的《保險學》一書中詳細闡述了“風險管理”的基本概念。TireschmannJ.S(2002)提出，風險是客觀存在的，是不可避免的，它在一定

7、條件下有某些規(guī)律性。人們只能把風險減小到最小程度，但不可能完全消除風險。這就要求企業(yè)主動認識風險，積極地管理風險，有效地控制風險，把風險造成的損失減小到最小程度。張濤，文新三（2002）提出，從財務(wù)評價發(fā)展角度將西方企業(yè)績效評價劃分為三個階段：成本績效評價時期、財務(wù)績效評價時期和企業(yè)績效評價指標體系創(chuàng)新時期。對房地產(chǎn)公司進行績效評價的方法很多常見的有數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)灰色關(guān)聯(lián)度分析方法、主成分分析、TOPSIS法、層次分析法、因子

8、分析法等。現(xiàn)在國外常用的績效評價模式有以下幾種:關(guān)鍵績效指標評價(KPI)、目標管理(MBO)、平衡計分卡(BSC)、360度反饋(360Feedback)。唐尚亮（2009）績效是企業(yè)經(jīng)營者合理配置企業(yè)內(nèi)外各種資源，有效達成企業(yè)目標的程度或表現(xiàn)。也是企業(yè)一定經(jīng)營期間的資產(chǎn)運營、財務(wù)效益、資本保值增值等經(jīng)營成果。蘇舒（2007）談到，我國的企業(yè)績效評價經(jīng)歷了比較曲折的發(fā)展歷程，主要是隨著經(jīng)濟體制的變化及國有企業(yè)的改革而逐漸發(fā)展起來的。從

9、時期上劃分，我國企業(yè)績效評價內(nèi)容的發(fā)展歷程可劃分為三個階段，即計劃經(jīng)濟時期的績效評價、計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)化時期的績效評價以及與市場經(jīng)濟體制接軌時期的績效評價。鐘飛鵬（2008）寫到，一個組織的績效至少取決于對三個因素相互作用的控制，這三個因素是資本、技術(shù)和人力資源。由資本獲得的收益可以通過精密的會計制度來測評，如利潤與成本等；由技術(shù)獲得的收益可以通過與此相似的控制系統(tǒng)來評估，如比較投入與產(chǎn)出、生產(chǎn)時間、設(shè)備效率等；而組織的人力資源對生