寧波企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀與對(duì)策研究【開題報(bào)告】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易寧波企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀與對(duì)策研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)受金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)陷入了一個(gè)低谷，為中國(guó)企業(yè)開展海外并購(gòu)活動(dòng)提供了有利的條件。中國(guó)企業(yè)在金融危機(jī)背景下既應(yīng)該抓住有利的時(shí)機(jī)積極的參與海外并購(gòu)，以此來(lái)增強(qiáng)自身實(shí)力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也應(yīng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。充分的考慮到并購(gòu)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，不可盲目跟風(fēng)，盲目抄底。本文預(yù)期通過(guò)對(duì)寧波企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀、趨勢(shì)、特點(diǎn)等方面進(jìn)行研究，找出我國(guó)企業(yè)進(jìn)行

2、跨國(guó)并購(gòu)應(yīng)注意的事項(xiàng)和存在的問(wèn)題以及可能會(huì)遇到的障礙，力求為政府部門決策提供參考，為理論研究提供借鑒，同時(shí)也為寧波相關(guān)企業(yè)提供實(shí)施方案和理論指導(dǎo)。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2.12.1跨國(guó)并購(gòu)概念的相關(guān)研究跨國(guó)并購(gòu)概念的相關(guān)研究褚東風(fēng)、黃漢江、褚東偉（2001）認(rèn)為：跨國(guó)公司通過(guò)對(duì)外直接投資進(jìn)行擴(kuò)張的方式主要有兩種：一種是采取新建的辦法；另一種是通過(guò)對(duì)多數(shù)股權(quán)的兼并和收購(gòu)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，即跨國(guó)并購(gòu)方式。侯錦(2002)指出:并購(gòu)是兼并與收購(gòu)的合稱，國(guó)

3、外文獻(xiàn)中習(xí)慣于把這兩個(gè)詞合起來(lái)稱為“M&A”。并購(gòu)是指產(chǎn)權(quán)獨(dú)立的法人雙方，其中一方以現(xiàn)金、股權(quán)或其他支付形式，通過(guò)市場(chǎng)購(gòu)買、交換或其他有償轉(zhuǎn)讓方式，達(dá)到控制另一方股份或資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)控股權(quán)轉(zhuǎn)移的行為。曹紅軍、安玉蓮（2003）指出：跨國(guó)并購(gòu)是指跨國(guó)兼并和跨國(guó)收購(gòu)的總稱是指一國(guó)企業(yè)(又稱并購(gòu)企業(yè))為了達(dá)到某種目標(biāo)通過(guò)一定的渠道和支付手段將另一國(guó)企業(yè)(又稱被并購(gòu)企業(yè))的所有資產(chǎn)或足以行使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的股份收買下來(lái)，從而對(duì)另一國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施

4、實(shí)際的或完全的控制行為。林紅（2003）認(rèn)為：按照功能，跨國(guó)并購(gòu)可以分為三種類型：水平式并購(gòu)（同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間），垂直式并購(gòu)（客戶─供應(yīng)商或買方─賣方）和聯(lián)合式并購(gòu)（不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)間）。蔡清樓（2011）指出：跨國(guó)并購(gòu)(CrossBderMergers&Acquisitions，簡(jiǎn)稱CBM&A)是指跨國(guó)公司等國(guó)際投資主體通過(guò)一定的程序和渠道，依照東道國(guó)法律取得東道國(guó)某些現(xiàn)有企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或股權(quán)的行為，跨國(guó)并購(gòu)與綠地投資構(gòu)成了國(guó)際

5、直接投資的兩種典型方式。2黃正陽(yáng)(2005)指出:20世紀(jì)90年代中期以來(lái)沿續(xù)至今，在國(guó)際上掀起了以世界市場(chǎng)為舞臺(tái)，主要由大型跨國(guó)公司發(fā)動(dòng)的第五次并購(gòu)浪潮。這次并購(gòu)不僅發(fā)生在新興產(chǎn)業(yè)之內(nèi)及新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之間，而且在汽車、鋼鐵、電信、金融服務(wù)、航空運(yùn)輸、石油、航天設(shè)備等市場(chǎng)集中很高的技術(shù)資本密集領(lǐng)域，也相繼發(fā)生了一系列的跨國(guó)并購(gòu)?？鐕?guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸地轉(zhuǎn)移到爭(zhēng)奪創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)新技術(shù)優(yōu)秀人力資本及全球范圍的壟斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上來(lái)。2.3.2

6、2.3.2國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀余博（2005）指出：對(duì)于剛剛踏上國(guó)際化發(fā)展道路的中國(guó)企業(yè)而言，他們?cè)谶M(jìn)行海外并購(gòu)的過(guò)程中存在著致命的短板，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略冒進(jìn)，操之過(guò)急，而且由于自身資金實(shí)力的制約，大多數(shù)并購(gòu)目標(biāo)選擇的是國(guó)外經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳甚至虧損倒閉的企業(yè)，再者，企業(yè)并購(gòu)成功后如何將2個(gè)企業(yè)有效的整合起來(lái)。中國(guó)企業(yè)這方面的思考和舉措還有待加強(qiáng)。李瑢（2005）指出：從20世紀(jì)90年代中期開始，掀起了以全球化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目標(biāo)的第五次并購(gòu)浪潮，但我國(guó)卻成為了全

7、球并購(gòu)市場(chǎng)的亮點(diǎn)。研究機(jī)構(gòu)ThomsonFinancial發(fā)表亞太地區(qū)投資報(bào)告指出：2003年亞太并購(gòu)以我國(guó)最活躍，隨著我國(guó)加入WTO以及CEPA的執(zhí)行，各項(xiàng)政策支持將更有利于我國(guó)的進(jìn)一步開放；同時(shí)，國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)已經(jīng)具備參與并購(gòu)的條件，在吸引更多FDI時(shí)，投入我國(guó)的FDI將在很大程度上由綠地投資轉(zhuǎn)為跨國(guó)并購(gòu)。陳傳成(2011)指出:2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁復(fù)蘇給了中國(guó)企業(yè)極大的信心，另外政府在許多方面進(jìn)行改善了并購(gòu)交易環(huán)境，這大大的推

8、動(dòng)了資金充裕的國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外并購(gòu)擴(kuò)張活動(dòng)。所以在經(jīng)歷了2009年初的短暫萎靡之后，中國(guó)企業(yè)又開始躍躍欲試起來(lái)，并購(gòu)市場(chǎng)逐漸活躍起來(lái)。中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)上雖然同2008年相比并購(gòu)略有一些的下降，但依然保持著強(qiáng)勁的勁頭。這說(shuō)明金融危機(jī)還是對(duì)中國(guó)企業(yè)造成了不小的影響。緱先鋒(2011)指出:我國(guó)在吸引FDI過(guò)程中會(huì)面臨一些挑戰(zhàn)，比如貿(mào)易保護(hù)主義影響外商在華直接投資，發(fā)達(dá)國(guó)家和新興的發(fā)展中國(guó)家均加大引資力度，我國(guó)面臨著雙重競(jìng)爭(zhēng)，高新技術(shù)外資少，產(chǎn)