存貨管理對企業(yè)績效的影響研究【文獻(xiàn)綜述】

1、0本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理存貨管理對企業(yè)績效的影響研究存貨管理對企業(yè)績效的影響研究1存貨管理概述1.1存貨管理的目的存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品、商品等存貨管理指的是對這些物資的管理。萬茹（2008）指出存貨管理的目的就是:獲得最經(jīng)濟(jì)的定購量；在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間定購物料；存貨量控制在一個(gè)適當(dāng)?shù)姆秶：喍灾尕浌芾淼哪康氖桥浜仙a(chǎn)以最

2、少的費(fèi)用維持對生產(chǎn)或客戶的服務(wù)。劉文旗（2004）也提出了存貨決策要達(dá)到的主要目標(biāo)是：如何在存貨的功能(收益)與成本之間進(jìn)行利弊權(quán)衡，在充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本、增加收益、實(shí)現(xiàn)最佳組合。1.2存貨管理的重要性郭燕鵬（2007）分析了存貨管理的重要性。對正常運(yùn)營的企業(yè)來說，持有一定數(shù)量的存貨十分必要。存貨既是資產(chǎn)負(fù)債表中流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要項(xiàng)目，在流動(dòng)資產(chǎn)總額中占有較大比例，也是損益表中銷售收入和銷售成本的來源。一般情況下，存貨在資產(chǎn)

3、總額中占有較大比重，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。對存貨收入、發(fā)出、結(jié)存的確認(rèn)，計(jì)量、記錄和報(bào)告是否正確，都直接或者間接的關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果是否正確，進(jìn)而還會影響所得稅、收益分配和對企業(yè)管理當(dāng)局的業(yè)績評價(jià)等各個(gè)方面。通過實(shí)施正確的存貨管理方法，來降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。1.3存貨管理的方法存貨

4、管理經(jīng)過多次的變革，各個(gè)時(shí)期沉淀了不少的存貨管理的方法。通過有效2式。形成了傳統(tǒng)的存貨管理理論和現(xiàn)代的存貨管理理念。狄金萍，朱曉麗（2009）指出1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一創(chuàng)造了一種高質(zhì)量、低庫存的生產(chǎn)方式“即時(shí)生產(chǎn)”（Justintime簡稱JIT）。JIT技術(shù)是存貨管理的第一次革命。在日本JIT技術(shù)又稱為“看板”管理，這一管理大大降低了原材料的庫存，提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，增加了企業(yè)的利潤。王巧云，楊麗（2008）指出7

5、0年代，仍然是日本豐田公司率先對生產(chǎn)過程進(jìn)行改革，運(yùn)用精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)使得工廠的產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間從原先的幾小時(shí)縮短到幾分鐘，使在制品和間接費(fèi)用等隨之減少，勞動(dòng)率也提高了一倍左右。數(shù)控和傳感技術(shù)、精密機(jī)床以及計(jì)算機(jī)等技術(shù)在工廠里的廣泛應(yīng)用是存貨管理的第二次革命。BalkhiZT(2004)指出90年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售信息充分共享提供了可能，利用信

6、息技術(shù)平臺，企業(yè)管理層可以實(shí)時(shí)掌握了解整個(gè)企業(yè)的庫存管理情況。而通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以了解整個(gè)市場相關(guān)信息，企業(yè)對市場預(yù)測較以前更準(zhǔn)確可靠。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起是存貨管理的第三次革命。存貨管理經(jīng)歷了三次歷史性變革，但還是無法消除整條產(chǎn)業(yè)鏈上的庫存，針對這一頑癥，王巖（2004）提出了供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生，并成功通過了理論界和實(shí)踐界的雙向考驗(yàn)，促進(jìn)了存貨管理的第四次變革。3存貨管理存在的問題及影響3.1存貨管理存在的問題謝夢影（2009）主

7、要研究了存貨內(nèi)部控制不健全而使大量資金流出企業(yè)、存貨管理方法不科學(xué)和企業(yè)存貨的核算計(jì)量方面不夠準(zhǔn)確。其中企業(yè)存貨資金從采購—存儲—發(fā)出三個(gè)階段分別指出問題。存貨的采購階段。許多企業(yè)的存貨制度安排是：倉儲部門負(fù)責(zé)采購與保管財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算。倉庫保管員同時(shí)承擔(dān)了材料的采購、驗(yàn)收與保管缺乏權(quán)限的相互制約；部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的原材料采購及定價(jià)機(jī)制。這些都容易導(dǎo)致違規(guī)交易的產(chǎn)生。存貨的存儲階段。存貨本身就是企業(yè)的資本，很多企業(yè)由于存貨的大量囤積導(dǎo)致