eva在國有上市公司業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用研究[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目EVA在國有上市公司業(yè)績評價(jià)中的應(yīng)用研究一、前言部分一、前言部分2009年11月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“國資委”)下發(fā)《中央企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值考核方案(征求意見稿)》，明確2010年開始在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，以引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范投資行為。2010年1月，國資委發(fā)布了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，將經(jīng)濟(jì)增加值(EconomicValueAdded，簡稱EVA)指標(biāo)列為對中央

2、企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核的基本指標(biāo)之一，并規(guī)范了對經(jīng)濟(jì)增加值考核指標(biāo)的計(jì)算。因此深入研究國有企業(yè)業(yè)績評價(jià)并建立起科學(xué)完善的業(yè)績評價(jià)體系具有深刻的意義。以股東財(cái)富最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，已成為財(cái)務(wù)理論界和實(shí)物所普遍接受的一種觀點(diǎn)。企業(yè)既然以股東價(jià)值增加為目標(biāo)，如何計(jì)量其價(jià)值的增減額就成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。EVA核心思想就是如何增加股東價(jià)值，即一切都以為出資人創(chuàng)造更多的財(cái)富為目標(biāo)，這一價(jià)值取向與當(dāng)前我國國有資產(chǎn)管理體制目標(biāo)是完全一致的

3、。正如管理學(xué)之父彼得得魯克在《哈佛商業(yè)評論》上的一篇文章中指出：EVA作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo)，它反映了管理價(jià)值的所有方面。EVA雖然也不是完美無缺的，但是可以找到解決一些問題的方法。本文通過研究分析EVA指標(biāo)在國有上市公司業(yè)績評價(jià)體系中的應(yīng)用，力圖探索適合國情的完善國有上市公司經(jīng)營管理、保持國有資產(chǎn)保值增值的途徑和方法，摸索出一套科學(xué)的符合國有上市公司的業(yè)績評價(jià)體系。二、主體部分二、主體部分（一）國外關(guān)于企業(yè)（一）國外關(guān)于企

4、業(yè)EVAEVA業(yè)績評價(jià)體系的研究業(yè)績評價(jià)體系的研究EVA評價(jià)體系在二十世紀(jì)九十年代流行全美，九十年代中期逐步擴(kuò)展至歐洲，其后發(fā)展至拉美及亞洲地區(qū)。與以上幾種評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的方法相比，EVA為上市公司業(yè)績的評價(jià)提供了一個(gè)新的思路和解決方案。彼德.德魯克認(rèn)為:“EVA是業(yè)績?nèi)嬖鲩L的指南針”?，F(xiàn)在EVA價(jià)值評估標(biāo)準(zhǔn)在國外己被廣泛采用，無論中國時(shí)間不長，又因?yàn)槲覈Y本市場運(yùn)作的時(shí)間短。并且有許多不規(guī)范之處，所以使得其研究不夠深入，主要在理論

5、方面進(jìn)行淺顯的探討，實(shí)踐應(yīng)用的企業(yè)很少，EVA在國內(nèi)屬于起步階段。劉會敏（2009）認(rèn)為隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，由于現(xiàn)有國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)指標(biāo)自身存在的種種缺陷越來越不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，不能準(zhǔn)確全面的評價(jià)國有企業(yè)的業(yè)績。傳統(tǒng)國有上市公司業(yè)績評價(jià)中存在的問題：（1）忽略權(quán)益資金成本，造成國有資產(chǎn)流失。（2）缺乏有關(guān)長遠(yuǎn)利益的評價(jià)指標(biāo)。（3）會計(jì)信息難以真正反映國有企業(yè)的經(jīng)營績效。（4）國有企業(yè)經(jīng)營者缺乏“主人翁”精神。

6、黃陽光（2010）表明效評傳統(tǒng)績效價(jià)指標(biāo)體系龐大，沒有突出核心指標(biāo)，使公司實(shí)際操作困難，同時(shí)受會計(jì)利潤的影響大?；趹?zhàn)略的經(jīng)營者績效評價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)與國有企業(yè)的價(jià)值管理高度相關(guān)，能正確評價(jià)經(jīng)營者的績效。因此，建立一套綜合的評價(jià)指標(biāo)體系對于全面反映國有上市公司業(yè)績是必要的。鑒此，從多層面與持續(xù)經(jīng)營角度考慮構(gòu)建一種新的績效評價(jià)指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系和企業(yè)持續(xù)經(jīng)營緊密相連，著眼于企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的形成與保持，既注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，又注重客戶滿意程度、產(chǎn)

7、品生產(chǎn)過程及管理的創(chuàng)新、經(jīng)營效率的提高、職員滿意程度和職員綜合素質(zhì)的提高等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，使績效評價(jià)和企業(yè)的長久發(fā)展融為一體。王曉卯（2008）指出：目前許多歐美公司都使用EVA財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來評價(jià)企業(yè)業(yè)績，包括可口可樂、西門子、AT&T等著名公司。同樣，基于EVA的評價(jià)體系在大型國有企業(yè)中也取得了較好的效果，如寶鋼、青島啤酒等。綜合起來，EVA在國有企業(yè)績效評價(jià)中的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）EVA從經(jīng)營利潤中扣除了資本成本，能夠克服

8、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)對經(jīng)濟(jì)效益的扭曲。（2）應(yīng)用EVA指標(biāo)進(jìn)行績效評價(jià)，有利于資源的合理配置，避免資本浪費(fèi)。（3）EVA指標(biāo)將股本財(cái)富與企業(yè)決策聯(lián)系在一起。EVA大于0表明企業(yè)賺得了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“超額利潤”而企業(yè)價(jià)值的高低依賴于企業(yè)長期的獲利能力。（4）基于EVA的激勵制度使所有者和經(jīng)營者的利益取向趨于一致。有助于解決代理人和委托人之間由于信息不對稱、契約不完備而產(chǎn)生的委托代理問題，對于國有資產(chǎn)的保值與增值具有重要意義。（5）在計(jì)算EVA時(shí)要對相