團隊凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用_第1頁
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文檔簡介

1、論文題目:團隊凝聚力在企業(yè)發(fā)展中的重要作用摘要在企業(yè)的核心競爭資源中,人力資源是個重要元素,是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)動力之一。團隊,這個營銷時尚名詞,開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團隊管理,正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)怎樣協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系,增強團隊凝聚力就變得至關(guān)重要。團隊要發(fā)展,就必須有團隊精神和團隊凝聚力,而提高團隊凝聚力,則是團隊建設(shè)中的核心關(guān)鍵部分。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要有明確意識,幫助下屬完成起步后各階段的成長,讓他們了解企

2、業(yè)的制度,了解企業(yè)的文化,不斷提高學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)造環(huán)境,使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展。本文從團隊凝聚力的影響因素和形成過程兩方面進行分析,并對建設(shè)高效團隊的途徑提出一些建議。關(guān)鍵字:關(guān)鍵字:團隊團隊凝聚力高效團隊(4)任務(wù)的難度。重復(fù)和煩冗的常規(guī)任務(wù)會帶來倦怠并影響團隊凝聚力而以團隊為進行單位具有一定挑戰(zhàn)性并經(jīng)過努力可以達到的任務(wù)這樣的任務(wù)能夠為整個團隊帶來共同面對壓力的經(jīng)驗完成這類任務(wù)必須要團隊成員保持高度一致齊心協(xié)力這樣一個完成任務(wù)的

3、過程也就促進更高凝聚力的形成。3.團隊內(nèi)部管理。(1)領(lǐng)導(dǎo)方式。勒溫等人的經(jīng)典實驗比較了在“民主”、“專制”和“放任”這三種領(lǐng)導(dǎo)方式下各實驗小組的凝聚力和團隊氣氛。結(jié)果發(fā)現(xiàn)民主型領(lǐng)導(dǎo)方式組比其他組成員之間更友愛成員相互之間情感更積極思想更活躍凝聚力更強。(2)激勵方式。不同的激勵因素和激勵水平對成員產(chǎn)生的吸引力也不同。能夠促進團隊凝聚力的激勵因素主要指能夠強化歸屬感的各種情感因素。每個團隊成員都有自己的心理需求每個人的心理需求各不相同有

4、些個體有歸屬于某一團隊的需求有些人則對權(quán)利有很高的要求有些個體有溝通與身份地位的需求而有些人有自我評價的需求等。團隊是否能夠持續(xù)為其成員提供其所期望的激勵會對團隊凝聚力產(chǎn)生重要影響團隊領(lǐng)導(dǎo)者可以在很大程度上影響和控制這類影響團隊成員需求的因素。(3)溝通。成員之間的溝通有利于對團隊任務(wù)的理解和即時了解對方的進展情況從而對自己的工作進行適當調(diào)整以便更好地完成團隊任務(wù)。在有效溝通的基礎(chǔ)上個體與團隊才能維持相互信任增強對團隊的歸屬感。(4)規(guī)

5、范。團隊有無一定的規(guī)范也會影響到團隊凝聚力的形成與發(fā)展如果制定有效合宜的團隊規(guī)范會在一定程度上約束成員的行為使成員行為最大程度地指向團隊任務(wù)。另外高凝聚力的團隊一般較易產(chǎn)生共認規(guī)范相反低凝聚力的團隊一般難以形成共認規(guī)范。另外團隊的外部因素也會影響到團隊的凝聚力一個團隊總是與外界環(huán)境不斷地發(fā)生著交互作用積極進取的外部環(huán)境必然會對團隊凝聚力的增強起到正面的促進作用相反消極的外部環(huán)境則會對團隊凝聚力產(chǎn)生負面影響如團隊間的合理競爭會增強團隊凝聚

6、力當團隊之間開展競爭時各自的團體內(nèi)部就會產(chǎn)生壓力和威脅迫使所有的成員自覺地團結(jié)起來減少內(nèi)部分歧。能夠忠于自己的團隊維護團隊的利益一致對外以避免自己的團隊受挫、受損。這樣團隊成員間的關(guān)系就變得密切起來大家同舟共濟共赴使命團隊的凝聚力也就得以提高與加強。(二)團隊凝聚力的形成過程1胚胎期此時是團隊的組建期,團隊帶頭人的確定務(wù)必要慎重遴選、充分醞釀,細心考察。團隊成員的組合一定要充分自愿,性情相投。另外,確定好一個好的隊名、隊訓(xùn)對鼓舞士氣,形

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