中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策——以xx公司為例

1、1中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策——以XXXX塑料有限公司為例塑料有限公司為例1前言前言自改革開放以來，中國中小型企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了輝煌的成就，在中國的國民經(jīng)濟中已取得了舉足輕重的地位。工信部數(shù)據(jù)顯示規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)產(chǎn)出大幅增長2011年達到46萬億元，比2007年增長2.3倍。在過去的五年之間，中國個體私營經(jīng)濟的發(fā)展速度成倍地高于全國經(jīng)濟增長速度，占GDP的比重目前已超過13.在部分地

2、區(qū)個體私營經(jīng)濟已經(jīng)成為經(jīng)濟增長的主要推動力量如浙江省個體私營經(jīng)濟占GDP比重已超過70%。作為一支舉足輕重的經(jīng)濟力量，中小型私營企業(yè)在諸如吸納社會就業(yè)，承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，滿足社會需求，促進經(jīng)濟增長，促進對外貿(mào)易，推進技術(shù)革新，深化市場改革等方面做出了巨大貢獻，發(fā)揮了巨大作用。如全國工商聯(lián)根據(jù)2011年9月數(shù)據(jù)同比增速測算，2011年底中國個體私營企業(yè)從業(yè)人員總數(shù)超過1.8億，較2005年底增加6000萬人，年均增加1200萬人，年均增速超過

3、9%。民營經(jīng)濟已成為中國吸納擴大社會就業(yè)的主渠道.據(jù)國家統(tǒng)計局消息，今年前四個月民間投資在固定資產(chǎn)投資總額中所占比重有所提高從去年同期的51.2%提高至57.7%。但是，前四個月民間投資累計同比增速卻有所下降從去年同期的34.4%降至32.4%。全國工商聯(lián)發(fā)布最新報告稱2010年中國民營企業(yè)出口總額達4，812.66億美元較2005年增長223%，年均增長26.4%.但是我們注意到，根據(jù)目前的現(xiàn)狀，多數(shù)中小型私營企業(yè)經(jīng)營較為困難，失敗率

4、較高。其中一個關(guān)鍵的因素就是財務(wù)管理工作嚴(yán)重滯后，存在很大的改進空間。如融資困難，籌資能力差且缺乏科學(xué)性，缺乏財務(wù)風(fēng)險意識及控制能力，財務(wù)工作不夠規(guī)范且相關(guān)人員素質(zhì)有待提高等財務(wù)問題在中小型私營企業(yè)中普遍存在。33個案研究：以個案研究：以XX塑料有限公司為例塑料有限公司為例本案例以石嘴山市XX塑料有限公司為例，分析探討該企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及可能的改進辦法，并加以延伸來分析我區(qū)中小型私營企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題并提出相對應(yīng)的建議性對

5、策。該塑料制品廠位于寧夏石嘴山市平羅縣，成立于2009年年底，由兩個股東共同出資成立。該公司現(xiàn)主要面向銀北地區(qū)特別是石嘴山市進行塑料制品的設(shè)計，制造和銷售，其主要產(chǎn)品為塑料生活日用。該公司的目標(biāo)是經(jīng)過若干年的發(fā)展，發(fā)展成為一家集塑料制品的設(shè)計，制造和銷售于一體的大型專業(yè)化塑料企業(yè)。該企業(yè)立足現(xiàn)有的設(shè)計力量，制造設(shè)備和資本基礎(chǔ)，緊貼消費市場，力求健康快速發(fā)展。該公司的初始資金來源為兩股東的私人資金，兩人各出資60萬元，合計120萬元。這部

6、分資金主要來源于股東的個人積累和其向親朋好友的借款，以及少部分的銀行貸款。公司成立之初，受限于公司的資金和經(jīng)營規(guī)模，兩股東都親自參與經(jīng)營管理，在財務(wù)方面僅聘請了一名中專畢業(yè)生負(fù)責(zé)日常的財務(wù)工作，如記賬和出納。其他重大的經(jīng)營事項，則由兩股東親自商討決定。兩股東對于所經(jīng)營的塑料制品行業(yè)，己經(jīng)有初步的了解和認(rèn)識。但是對于財務(wù)管理方面的各種問題，卻沒有任何的經(jīng)驗或技能。由于所經(jīng)營的企業(yè)相對規(guī)模較小，且建立是的初始資金來源于股東兩人的集資，資金的

7、籌集方式相當(dāng)簡單。在決定投資之前，二人僅憑借著對塑料制品行業(yè)的了解和信心進行投資，并未有任何科學(xué)的投資規(guī)劃和詳細(xì)的預(yù)測。在起步資金不足時，二人分別以自己的房產(chǎn)作為抵押，向銀行貸款10萬元和15萬元。近年來在經(jīng)濟危機的背景下，塑料行業(yè)持續(xù)低迷，但二人憑借自己對所料行業(yè)的信心，大力四處舉債，共借款120萬元，以開發(fā)新產(chǎn)品，力圖逆勢上升，擴大市場占有率。使得公司的負(fù)債率高達59%。從公司的管理來看，其并未設(shè)立任何的專門財務(wù)管理機構(gòu)，也未建立任