科復旦大學附屬華山醫(yī)院放射科

1、復旦大學上海醫(yī)學院院長復旦大學華山醫(yī)院黨委書記,醫(yī)院管理和學科建設探討,,馮曉源,管理原則,確立醫(yī)院的前景和發(fā)展目標盡量滿足各方面的利益和權益的要求 外部顧客，內(nèi)部顧客和管理部門 短期行為和長期計劃互相 兼顧,,沒有發(fā)展目標的醫(yī)院會迷失方向發(fā)展目標要符合本院的實際情況 國際化，有特色的精品醫(yī)院發(fā)展目標要獲得員工的認可，成為全院共同努力的方向,確立醫(yī)院的前景和發(fā)展目標,,外部顧客的利益,病人為中心，一切為了方

2、便病人溝通能力的培養(yǎng)（病人、同事、學生、媒體和領導）內(nèi)涵建設：醫(yī)療質量管理制度……和產(chǎn)品供應商的關系， 雙贏互利,,以醫(yī)務人員為根本資源分配：在共同利益原則下的公平、公正、公開和激勵機制臨床各科室之間的合作，管理就是服務凝聚力工程：醫(yī)院文化建設，員工的生存環(huán)境建設……,內(nèi)部顧客的利益,,與行政管理當局的宏觀目標取得一致和各級管理部門的利益取得一致，努力協(xié)調(diào)各方，盡力維護本部門的權益，降低管理成本絕不單純是經(jīng)濟利益

3、的滿足,管理部門的利益,,短期行為和長期計劃,為了醫(yī)院的有序發(fā)展，必須同時考慮短期計劃和長期規(guī)劃制訂近短期計劃不能以資源耗竭性項目為主，要為下一輪管理者留出空間長期發(fā)展規(guī)劃切忌空洞和脫離實際情況，但也不能是輕易可以完成的,,管理者的素質,政治素質、道德素質和業(yè)務素質具有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，對醫(yī)學發(fā)展的前沿技術有充分的了解，同時對本院的能力也有實事求是的估計有為全體員工服務的熱情有激情，愿為醫(yī)院發(fā)展貢獻時間、智慧和精力,,學科建設的

4、內(nèi)涵,科研方向凝練人才梯隊建設科研成果總結建設資金來源,,,科研方向凝練,科研方向是學科的努力前景，正確的學科發(fā)展方向既要代表科研的潮流，又要適應國情和院情。確立適合本單位，本系統(tǒng)的科研方向凝練學科的發(fā)展方向，就是傷十指和斷一指的關系,,重視本學科國際上的發(fā)展潮流 形態(tài)結構 功能成像 分子影像重視基礎研究和臨床應用的結合 醫(yī)院的資源就是實際病例和診斷治療手段重視短期目標和長期方向的協(xié)調(diào)

5、 資源配置和人員培養(yǎng)的計劃性,科研方向凝練,,,,人才梯隊建設,社會分工越來越細團隊作用越來越強技術更新越來越快,,科研梯隊的合理組成,一個優(yōu)秀的學科帶頭人一群不同角色、不同知識結構、不同年齡組合但志同道合的伙伴,,政治素質業(yè)務素質道德品質,學科帶頭人的素質,,具有戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，對本學科的前沿技術有充分的了解，同時對自己的能力也有實事求是的估計。提出近期和遠期的戰(zhàn)略目標，分步驟實施目標的發(fā)展規(guī)劃。模范帶頭，身先士足，

6、為本學科發(fā)展空間和資源開發(fā)不遺余力。,學科帶頭人的任務,,科研梯隊內(nèi)的分工,梯次要明確，同一層面的人員不易過多重疊分工要明確，分工間有合作但不易過多重疊課題要明確，課題組間可以交叉但不易過多重疊,,科研梯隊的知識結構,本專業(yè)不同領域的差異交叉學科的差異個人興趣和能力的差異,,科研梯隊的年齡層次,實踐經(jīng)驗社會經(jīng)驗創(chuàng)新精神,,,科研梯隊的管理,用規(guī)章制度來管理隊伍而不是靠個人的判斷行事。通暢的上行下達渠道和迅速的反饋機制團隊

7、精神是考察一支學科隊伍是否成功的最重要指標,,科研成果總結,考察學科的實力仍是以科研成果為根據(jù)科研成果的考察：出版、鑒定、獲獎、專利……，獲得同行和社會的認可。由于對科學工作者的評價目前的急功近利狀態(tài)，我們不得不重視各種獎項的評審應鼓勵沖擊高影響因子 SCI 的文章,,建設資金來源,宣傳學科的重要性，獲得各方面的支持積極爭取各類各項科研基金注意各種信息，不要錯過機會重視國際間的合作，開放實驗平臺,,醫(yī)院發(fā)展和學科建設的關系,