SD-BSC在供應鏈績效評價中的應用研究.pdf

1、隨著科學技術的不斷進步和經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化和全球化信息網(wǎng)絡的形成，供應鏈管理模式應運而生。供應鏈管理能夠把多個相關企業(yè)的資源進行有效的整合，使之發(fā)揮出“1+1＞2”的整體效益。特別是國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、IBM公司、戴爾計算機公司等在供應鏈實踐中取得了巨大的成就，使人們更加堅信供應鏈管理是進入21世紀后企業(yè)適應全球化競爭的一種有效途徑。目前，供應鏈績效評價的研究是供應鏈管理研究的熱點之一。 本文首先對供應

2、鏈績效評價的研究現(xiàn)狀進行綜述，對其進行總結與分析，歸納現(xiàn)有的供應鏈績效評價存在的不足。其次，在對供應鏈績效的相關內(nèi)容進行研究的基礎上，根據(jù)供應鏈績效評價的特點和原則，分析平衡計分卡(BSC)在供應鏈績效評價中的實用性。再次，對于評價方法缺乏仿真性的問題，提出結合系統(tǒng)動力學(SD)建立動態(tài)平衡計分卡(SD-BSC)模型來解決，并證明該方法的有效性。最后，把該方法應用于供應鏈的績效評價，從平衡計分卡的四個角度出發(fā)，全面建立供應鏈績效的動態(tài)評