成都銀河動力股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略探討.pdf

1、戰(zhàn)略管理自20世紀80年代中期引入我國以來，正日益受到我國企業(yè)界的高度重視。企業(yè)管理的大量實踐證明：企業(yè)制定的戰(zhàn)略是否正確、戰(zhàn)略的實施是否有效，將直接影響企業(yè)的生存和長遠發(fā)展。 隨著國家新的汽車產(chǎn)業(yè)政策的出臺和內(nèi)燃機工業(yè)“十一五”規(guī)劃的發(fā)布，在國民經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)快速增長、人民幣升值、全球經(jīng)濟一體化和全球采購熱潮興起的背景下，面對社會對節(jié)約能源和環(huán)境保護的強烈呼吁，以及研發(fā)和制造新技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，作為中國汽車零部件業(yè)有機組成部

2、分的活塞企業(yè)將面臨前所未有的發(fā)展機遇與嚴峻挑戰(zhàn)。及時調(diào)整或重新制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是活塞企業(yè)增強競爭實力、響應(yīng)變化、贏取競爭優(yōu)勢的最現(xiàn)實、最迫切的需要。 本論文在對活塞行業(yè)中的第一家上市公司——成都銀河動力股份有限公司(以下簡稱：銀河動力)的發(fā)展歷程及其戰(zhàn)略的歷史發(fā)展階段進行全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，運用了戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論、原理和研究方法，以及其它工商管理學(xué)科的相關(guān)理論知識，通過對外部宏觀環(huán)境進行的PEST分析、對活塞行業(yè)性質(zhì)、市場

3、和競爭狀況進行的五力模型等的分析、對銀河動力主要競爭對手的分析、以及對銀河動力內(nèi)部狀況進行的職能分析等等，剖析了銀河動力當(dāng)前和未來所面臨的種種機會與威脅，總結(jié)了銀河動力的優(yōu)勢、劣勢與核心競爭力，在以新的公司使命、遠景、經(jīng)營理念和方針、經(jīng)營目標的指引下，運用SWOT分析法、經(jīng)營業(yè)務(wù)組合(BCG矩陣)分析法、定量戰(zhàn)略計劃矩陣(QSPM)分析法，制定了銀河動力的發(fā)展戰(zhàn)略組合，即“收縮-集中發(fā)展戰(zhàn)略”、“品牌戰(zhàn)略”和“國際化經(jīng)營戰(zhàn)略”，形成了銀

4、河動力的整體發(fā)展戰(zhàn)略框架。為了保證發(fā)展戰(zhàn)略組合能夠得以有效實施，本論文又主要從打造銀河動力的執(zhí)行文化和構(gòu)建市場化的營銷機構(gòu)這兩個方面進行了探討。 本論文是在近幾個月來銀河動力的治理結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大調(diào)整的背景下，為了響應(yīng)新任總經(jīng)理提出的重新制定銀河動力發(fā)展戰(zhàn)略的要求而所做的探討。所以，本論文理論能夠充分聯(lián)系實際，解決了銀河動力當(dāng)前無戰(zhàn)略的發(fā)展問題。論文所選取的資料詳實，探討問題的角度力求新穎、全面，甚至對當(dāng)今中國發(fā)生的最新時事，如7