跨國公司經(jīng)營優(yōu)勢研究——基于資源視角的跨國公司“優(yōu)勢獲取”.pdf

1、本文從資源的視角來研究上述問題，建立了一個新的理論分析框架——跨國公司“優(yōu)勢獲取”理論框架。這個框架主要包括：“一個主題”、“兩個概念”、“三個層面”。　　“一個主題”：基于資源的視角，本文研究的主題就是：在動態(tài)、復雜的國際經(jīng)營環(huán)境下，跨國公司如何通過跨國經(jīng)營在全球范圍內搜尋和獲取資源、整合資源、以及在整個網(wǎng)絡內轉移和利用資源，最終獲得全球整體優(yōu)勢?！　　皟蓚€概念”：新框架對“跨國公司”和“經(jīng)營優(yōu)勢”兩個概念進行了明確的界定。除了一

2、般性的定義標準外，本文對“跨國公司”的內涵強調資源視角的“資源集合體”概念、結構角度的內部多樣化、差異化“網(wǎng)絡組織”概念、以及跨國公司跨國經(jīng)營的工具性本質內涵；對“經(jīng)營優(yōu)勢”的概念則強調相對性、競爭性、層次性、以及動態(tài)性等特性，與“傳統(tǒng)優(yōu)勢”相區(qū)別?！　　叭齻€層面”：根據(jù)研究的主題，基于資源的視角，本文從三個層面來分析跨國公司通過跨國經(jīng)營“獲取優(yōu)勢”的問題?！　〉谝粋€層面：全球資源搜尋與獲取層面。為消除“資源差距”進而彌補“戰(zhàn)略缺口

3、”，跨國公司首先需要對內部資源與能力進行檢測，然后需要進行戰(zhàn)略資源的識別，最后才是獲取。　　第二個層面：全球資源整合層面。第6章重點從“全球價值鏈”的角度分析跨國公司價值鏈全面“解構”的過程中資源整合的重要性，明確指出跨國公司網(wǎng)絡組織是有利于資源整合的組織，通過它可以形成一個全球資源整合網(wǎng)絡，在這個網(wǎng)絡中，子公司對資源的有效整合起著關鍵的作用。　　第三個層面：全球網(wǎng)絡運營層面：本文認為，跨國公司全球運營網(wǎng)絡的構建是關系到資源搜尋和整