工程總承包模式下的成本管理.pdf

1、工程總承包能降低業(yè)主的管理成本，使業(yè)主得到專業(yè)化的服務(wù)，能將總承包商的利潤源泉從施工環(huán)節(jié)擴展到全部過程，提高總承包商的綜合競爭能力，并且設(shè)計施工一體化還能增強建筑的科學(xué)性與實用性，直接加快工程建設(shè)和資金見效的速度。 本文將工程總承包模式下的成本管理研究限定在設(shè)計采購總承包與交鑰匙總承包兩種內(nèi)容上，按項目決策、設(shè)計、采購、施工四個主要環(huán)節(jié)展開論述。 總承包商參與到項目決策中來對甲乙雙方都有益處。在項目決策的可行性研究中，總

2、承包商需要對投資主體、投資客體和外部環(huán)境做動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的綜合分析，再結(jié)合一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，才能得到一個合格的報告，達(dá)到降低建設(shè)成本的目的，同時提高自身未來的成本質(zhì)量。 在整個設(shè)計過程結(jié)束前，設(shè)計始終是成本管理的重點。擴初設(shè)計要保證設(shè)計的可實施性、系統(tǒng)性，將先進(jìn)性與經(jīng)濟性相結(jié)合。在施工圖設(shè)計階段，成本控制的重心將放在設(shè)計內(nèi)容的精確分析并挖掘潛力上。在整個設(shè)計過程中要進(jìn)行目標(biāo)分解、概預(yù)算跟進(jìn)，推行限額設(shè)計與設(shè)計優(yōu)化。為此要建立一個

3、強有力的組織和有效的流程。 采購成本在建設(shè)項目成本中占有重大比例，采購還影響著設(shè)計和造價控制，影響著項目決策。大型工程總承包企業(yè)應(yīng)把所有工程的采購工作納入到一個敏感、穩(wěn)定的系統(tǒng)中。針對具體項目，要建立一個樞紐式的項目采購組，將項目內(nèi)部有效地聯(lián)系起來，將項目與總部、業(yè)主、還有供應(yīng)商有效地聯(lián)系起來。 施工是設(shè)計意圖和業(yè)主投資還有總承包商成本與利潤的最終落實?？偝邪淘谑┕るA段成本管理的主要原則就是概預(yù)算先行，變更跟進(jìn)，進(jìn)行系