工程總承包模式下的成本管理.pdf

1、工程總承包能降低業(yè)主的管理成本，使業(yè)主得到專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)，能將總承包商的利潤(rùn)源泉從施工環(huán)節(jié)擴(kuò)展到全部過(guò)程，提高總承包商的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，并且設(shè)計(jì)施工一體化還能增強(qiáng)建筑的科學(xué)性與實(shí)用性，直接加快工程建設(shè)和資金見(jiàn)效的速度。 本文將工程總承包模式下的成本管理研究限定在設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包與交鑰匙總承包兩種內(nèi)容上，按項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工四個(gè)主要環(huán)節(jié)展開(kāi)論述。 總承包商參與到項(xiàng)目決策中來(lái)對(duì)甲乙雙方都有益處。在項(xiàng)目決策的可行性研究中，總

2、承包商需要對(duì)投資主體、投資客體和外部環(huán)境做動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的綜合分析，再結(jié)合一定的標(biāo)準(zhǔn)要求，才能得到一個(gè)合格的報(bào)告，達(dá)到降低建設(shè)成本的目的，同時(shí)提高自身未來(lái)的成本質(zhì)量。 在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程結(jié)束前，設(shè)計(jì)始終是成本管理的重點(diǎn)。擴(kuò)初設(shè)計(jì)要保證設(shè)計(jì)的可實(shí)施性、系統(tǒng)性，將先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合。在施工圖設(shè)計(jì)階段，成本控制的重心將放在設(shè)計(jì)內(nèi)容的精確分析并挖掘潛力上。在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中要進(jìn)行目標(biāo)分解、概預(yù)算跟進(jìn)，推行限額設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)優(yōu)化。為此要建立一個(gè)

3、強(qiáng)有力的組織和有效的流程。 采購(gòu)成本在建設(shè)項(xiàng)目成本中占有重大比例，采購(gòu)還影響著設(shè)計(jì)和造價(jià)控制，影響著項(xiàng)目決策。大型工程總承包企業(yè)應(yīng)把所有工程的采購(gòu)工作納入到一個(gè)敏感、穩(wěn)定的系統(tǒng)中。針對(duì)具體項(xiàng)目，要建立一個(gè)樞紐式的項(xiàng)目采購(gòu)組，將項(xiàng)目?jī)?nèi)部有效地聯(lián)系起來(lái)，將項(xiàng)目與總部、業(yè)主、還有供應(yīng)商有效地聯(lián)系起來(lái)。 施工是設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主投資還有總承包商成本與利潤(rùn)的最終落實(shí)?？偝邪淘谑┕るA段成本管理的主要原則就是概預(yù)算先行，變更跟進(jìn)，進(jìn)行系