“啞鈴型”經(jīng)營模式——發(fā)展我國體育用品企業(yè)的策略研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，特別是08年北京奧運(yùn)會(huì)的即將舉行，為我國體育用品市場的發(fā)展帶來了大好良機(jī)。奧運(yùn)會(huì)的開幕時(shí)間越來越近，市場的競爭也隨之進(jìn)入到了白熱化階段。但就現(xiàn)階段而言，我國作為一個(gè)奧運(yùn)會(huì)的主辦國，雖然占據(jù)了天時(shí)、地利、人和，但國內(nèi)體育用品企業(yè)卻在競爭中居于比較大的劣勢，而以耐克、阿迪達(dá)斯為首的國際品牌在競爭中處于絕對的領(lǐng)先地位。 本文是在這種背景下，通過研究國內(nèi)外體育用品企業(yè)所采用的不同的經(jīng)營模式——橄欖型和啞鈴型經(jīng)

2、營模式，來分析雙方之所以產(chǎn)生如此大差異的原因。論文參考了大量的有關(guān)經(jīng)營模式的文獻(xiàn)和有關(guān)體育市場的文獻(xiàn)，特別是根據(jù)親身在耐克公司多年的工作經(jīng)驗(yàn)，以耐克作為國外品牌的成功代表、以李寧、安踏等作為國內(nèi)的成功代表，列舉了大量的國內(nèi)外體育用品企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營方式，提出發(fā)展我國本土體育用品品牌的策略。 本文的主要論點(diǎn)是要發(fā)展我國國內(nèi)體育用品企業(yè)，應(yīng)推廣啞鈴型經(jīng)營模式。我國企業(yè)之所以處于競爭劣勢，原因之一是現(xiàn)階段仍然采用傳統(tǒng)的橄欖型模式，即重生

3、產(chǎn)、輕研發(fā)、輕營銷，從而在十多年的發(fā)展中，始終沒有打出品牌、打出產(chǎn)品。傳統(tǒng)的橄欖型經(jīng)營模式有自身的優(yōu)點(diǎn)，但在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)慢慢退化，而顯露出明顯的缺陷。發(fā)展啞鈴型模式，適合知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，既能通過大力研發(fā)新產(chǎn)品、提高產(chǎn)品科技含量，又能通過運(yùn)用多種營銷手段樹立品牌、籠絡(luò)忠實(shí)消費(fèi)群者。 當(dāng)然，采用啞鈴型還是傳統(tǒng)的橄欖型模式，都會(huì)有各自的優(yōu)勢和不足，企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚的分析市場狀況，結(jié)合自身的優(yōu)勢，看清每種模式的利弊，適時(shí)適當(dāng)?shù)?/p>