濟寧礦業(yè)集團員工激勵機制應用研究.pdf

1、隨著中國正式加入WTO，中國企業(yè)面臨著全球經(jīng)濟一體化的沖擊，而且這種沖擊越來越明顯。中國企業(yè)將與越來越多的國外企業(yè)在同一平臺上競爭。同國外企業(yè)相比，許多國內(nèi)企業(yè)還存在著相當不規(guī)范的公司運作，導致企業(yè)人員過剩，辦事效率低下等弊端。如何規(guī)范公司的治理結構、提高企業(yè)的經(jīng)營效率、最有效地激勵和使用人才，將是未來企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。
　　面對良好的發(fā)展環(huán)境，濟寧礦業(yè)集團領導認識到人才是制約公司發(fā)展的最大障礙，如何建立有效的員工激勵機制，吸

2、引并留住優(yōu)秀員工為企業(yè)服務，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，成為擺在領導者面前的一個新課題。
　　有鑒于此，本文主要從以下幾個方面對濟寧礦業(yè)集團員工激勵機制進行分析和研究：
　　1、通過對有關激勵理論的分析，探討員工激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用方式和重要地位。
　　2、從薪酬制度設計、績效考評、職業(yè)生涯與設計、員工培訓和企業(yè)文化建設等方面研究員工激勵的影響要素，詳細探討薪酬制度的構成、設計、激勵功能等，通過績效考評實現(xiàn)對激

3、勵機制的優(yōu)化等。
　　3、通過對員工持股和股票期權激勵的問題的論述，分析建立長期激勵機制以激勵員工的問題。從各種激勵的關系、激勵機制中獎懲關系的處理、激勵性組織與員工激勵的關系等方面探討在員工激勵問題上應注意的地方。
　　4、通過對濟寧礦業(yè)集團員工激勵的現(xiàn)狀分析，研究濟寧礦業(yè)集團員工激勵機制中存在的主要問題和激勵模式的改進。并從薪酬制度的設計與應用，PDCA績效考評機制的建立與實施，員工持股的應用分析，員工培訓激勵機制的設計