我國企業(yè)集團母子公司管控模式研究——兼析中國海洋石油總公司.pdf

1、母子公司管控模式的設計主要包括兩方面的內(nèi)容：第一，公司有哪些可供選擇的管控模式，在選擇時又應注意哪些問題?第二，在即定的管控模式下，公司在戰(zhàn)略、財務、人事、投資、采購等方面的權力應如何在母子公司間進行分配，應通過什么樣的制度建設形成清晰合理的母子公司管控界面，達到既保證母公司控制權的實現(xiàn)，又不限制子公司經(jīng)營能動性的目的? 我國的母子公司體制由于其特殊的形成過程而具有自己的典型特征。隨著我國企業(yè)集團母子公司管理控制問題的日益突出，

2、如何利用現(xiàn)有研究成果、結合我國企業(yè)集團的具體特點，站在母公司的角度，研究母子公司的管理控制模式并設計其具體運作方式是非常有意義的。 本文試圖在完善我國企業(yè)集團母子公司管控模式方面做些許探索。將在對現(xiàn)有母子公司管控理論回顧、我國企業(yè)集團母子公司管控現(xiàn)狀分析的基礎上，根據(jù)國家現(xiàn)行法規(guī)要求、國際大型企業(yè)集團母子公司管控經(jīng)驗和公司實際情況，對國有大型企業(yè)中國海洋石油總公司的母子公司管控模式和制度進行設計，希望能為國內(nèi)企業(yè)集團母子公司關系