建設(shè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃實證研究.pdf

1、浙江省某建設(shè)集團目前正處于自身發(fā)展的急速擴張階段，如果把握不好集團發(fā)展的戰(zhàn)略方向，很容易加大企業(yè)運營的風(fēng)險，甚至喪失下一個發(fā)展契機，因此有必有對整個集團進(jìn)行前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。 論文首先回顧了集團的發(fā)展歷程，歸納出集團存在的主要問題；接著分析了當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以及房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢；然后從資金實力、人力資源、技術(shù)資源、管理資源、品牌資源、物力資源和網(wǎng)絡(luò)資源等方面，通過“利用度—轉(zhuǎn)移性矩陣”，分析了企業(yè)內(nèi)部資源

2、狀況和企業(yè)的經(jīng)營能力。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了集團的SWOT分析和戰(zhàn)略組合，并結(jié)合企業(yè)使命和戰(zhàn)略定位，提出了集團在土建和房地產(chǎn)等方面的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，同時制定了企業(yè)的十年經(jīng)營目標(biāo)、十年管理目標(biāo)及分階段目標(biāo)；為保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施，論文制定出經(jīng)營戰(zhàn)略，設(shè)計了戰(zhàn)略評價和控制的流程，并就實施過程中的實際效果和誤差分析提出了分析方法和控制措施。 戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定，對集團突出主業(yè)的發(fā)展方向、培育核心業(yè)務(wù)能力、發(fā)揮整體優(yōu)勢，使其在激烈的市場競