轉制型科技企業(yè)SSS研究所發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國科技體制改革的推進，大量應用型科研院所轉制成為科技型企業(yè)，形成了一類特定的企業(yè)群體——轉制型科技企業(yè)。轉制后，這些科研院所體制上由事業(yè)單位轉變?yōu)槠髽I(yè)單位，性質上由非贏利性組織轉變?yōu)橼A利性組織，不再從國家財政撥款中獲得經(jīng)濟支撐，必須完全實行企業(yè)化運作，成為市場經(jīng)濟中獨立的經(jīng)濟實體，靠自身力量謀求生存和發(fā)展。轉制為科技型企業(yè)后，不少科研院所對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題缺乏整體規(guī)劃，因而在持續(xù)發(fā)展方面遇到了一系列困難和問題，出現(xiàn)了發(fā)展滯緩、缺

2、乏核心競爭力、獲利能力下降等現(xiàn)象。作為一類特定的群體，這些問題具有一定的共性，但目前我國對此類企業(yè)的研究相對較少。 本文以轉制型科技企業(yè)SSS研究所為研究對象，運用規(guī)劃決策模式，采用關鍵因素分析法、SWOT戰(zhàn)略形勢分析法、TOWS戰(zhàn)略方案生成矩陣和GE業(yè)務篩選模型等相關戰(zhàn)略研究的理論和方法，對SSS研究所目前存在的問題進行分析研究。從企業(yè)內外部環(huán)境分析入手，通過戰(zhàn)略分析確定業(yè)務定位、導出可行的備選戰(zhàn)略途徑，并且進一步根據(jù)業(yè)務分析