我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工流動(dòng)問(wèn)題研究.pdf

1、知識(shí)型員工是一個(gè)不穩(wěn)定的群體，具有極強(qiáng)的流動(dòng)意愿。知識(shí)型員工的高流動(dòng)率已經(jīng)成為困擾大多數(shù)企業(yè)的嚴(yán)重問(wèn)題。據(jù)稱(chēng)現(xiàn)在企業(yè)界面臨著幾十年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)，失去員工特別是知識(shí)型員工可能使企業(yè)收入大幅減少。職業(yè)介紹公司查林杰·格雷·克里斯馬斯公司(ChallengerGray&Christmas)的首席執(zhí)行官約翰·查林杰(JohnChallenger)說(shuō)：“從生產(chǎn)力的降低和替換人手的成本來(lái)考慮，一個(gè)人離職可能會(huì)使公司損失5萬(wàn)-10萬(wàn)美元。

2、如果你失去的是在公司多年工作積聚了大量知識(shí)資本的知識(shí)型員工，那將更糟。”因此，如何在這個(gè)具有挑戰(zhàn)性的環(huán)境留住知識(shí)型員工成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵。 本文以知識(shí)型員工為研究對(duì)象，針對(duì)知識(shí)型員工流動(dòng)的特點(diǎn)、現(xiàn)狀及影響，從員工流動(dòng)成本收益分析出發(fā)，討論影響我國(guó)知識(shí)型員工流動(dòng)的現(xiàn)實(shí)影響因素，最后提出企業(yè)應(yīng)對(duì)知識(shí)型員工流動(dòng)的管理及控制策略。 首先闡明了有關(guān)知識(shí)型員工流動(dòng)的相關(guān)概念，包括知識(shí)型員工的概念和群體特征，并通過(guò)數(shù)據(jù)資料描述知識(shí)

3、型員工流動(dòng)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)。然后根據(jù)對(duì)知識(shí)型員工流動(dòng)進(jìn)行成本收益分析，從個(gè)體、組織、外部環(huán)境等三個(gè)層次討論影響我國(guó)知識(shí)型員工流動(dòng)的現(xiàn)實(shí)因素。接著分析了知識(shí)型員工流動(dòng)給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的積極影響和消極影響，肯定流動(dòng)的必要性和控制流動(dòng)的重要性。 本文從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，結(jié)合成本收益分析，得出以下結(jié)論：通過(guò)提高知識(shí)型員工的工作收益、增加知識(shí)型員工流動(dòng)成本，降低知識(shí)型員工流動(dòng)總收益，從而降低流動(dòng)意愿并最終達(dá)到控制流動(dòng)率目的，提出了一套具體企業(yè)應(yīng)