我國金融控股公司發(fā)展中的風險管理.pdf

1、金融控股公司是隨著經濟全球化、金融全球化的進程而出現的一種新的組織形式，也是金融機構提高自身競爭能力的主要途徑。然而金融控股公司是一柄“雙刃劍”，發(fā)展得當能充分展現其規(guī)模經濟、范圍經濟等優(yōu)勢，發(fā)展不得當將會埋下新的、巨大的風險隱患，甚至殃及國家安全。目前我國存在形式各異的（準）金融控股公司，理論界已達成共識認為金融控股公司是我國實現綜合經營的主導形式，而中共中央在《十一五規(guī)劃建議》中首次提出了穩(wěn)步推進金融業(yè)綜合經營試點，標志著我國的金融

2、業(yè)將實現從分業(yè)經營向綜合經營的重大轉型，可以預見，我國金融控股公司組建的浪潮將會愈演愈烈。然而由于相關法律、監(jiān)管制度等外部因素的滯后以及金融控股公司內部風險管理體系建設處于探索階段的現狀，我國金融控股公司在發(fā)展過程中隱藏著一定的風險。他山之石，可以攻玉，借鑒發(fā)達國家金融控股公司風險管理成功經驗并結合我國金融控股公司發(fā)展現狀，構建具有中國特色的金融控股公司風險管理體系將有助于我國金融穩(wěn)定發(fā)展。
　　本文首先對金融控股公司與風險管理進

3、行了概述，其次總結國外金融控股公司風險管理實踐的成功經驗，并從我國金融控股公司發(fā)展現狀入手，分析其存在的問題以及風險管理現狀，提出從樹立全面風險管理理念、健全風險管理組織、完善風險管理流程、引入先進風險管理工具以及加強內部控制制度建設五個方面構建適合我國金融控股公司發(fā)展的、科學的風險管理體系，從而保證我國金融控股公司持續(xù)、健康發(fā)展。本文借鑒了《企業(yè)風險管理框架》（ERM），在金融控股公司風險管理中引入全面風險管理的概念，創(chuàng)造性的提出以風