江西昌河汽車(chē)股份有限公司人力資源改革方案研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使人力資源逐漸成為企業(yè)的核心資源。而目前國(guó)有企業(yè)的人力資源管理理念和方法卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外企甚至民營(yíng)企業(yè)。隨著中國(guó)加入WTO，人才爭(zhēng)奪日趨激烈，使得國(guó)有企業(yè)人力資源管理面臨了更多的挑戰(zhàn)。 本文將以汽車(chē)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為主的國(guó)家大一型企業(yè)——江西昌河汽車(chē)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為昌河汽車(chē))為依托，針對(duì)昌河汽車(chē)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，面對(duì)公司人力資源管理存在問(wèn)題，進(jìn)行改革的方案做了相應(yīng)的研究。

2、 昌河汽車(chē)隸屬中國(guó)航空第二集團(tuán)公司，三十多年來(lái)在汽車(chē)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方面取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是，本文針對(duì)昌河汽車(chē)人力資源管理與先進(jìn)企業(yè)的比較，運(yùn)用人力資源管理理論與方法分析，發(fā)現(xiàn)昌河汽車(chē)人力資源管理一直以來(lái)處于人事管理階段，尚未形成人力資源管理和開(kāi)發(fā)的良性機(jī)制，職能多為工資分配方案的制定和人員調(diào)配、晉升等，還沒(méi)有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工作統(tǒng)一的規(guī)劃，更未建立相應(yīng)的選擇、培養(yǎng)、任用、激勵(lì)等制度。因此，本文提出了建立一套科學(xué)有效