國(guó)際貿(mào)易理論與政策.pdf

1、21世紀(jì)，蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)被認(rèn)為是注意力經(jīng)濟(jì)的代表?；ヂ?lián)網(wǎng)門(mén)戶作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)頭羊，它的興衰標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化。縱觀門(mén)戶的發(fā)展歷程，服務(wù)要不要收費(fèi)、搞不搞“眼球經(jīng)濟(jì)”是門(mén)戶經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題上的重點(diǎn)考慮內(nèi)容，也是左右門(mén)戶能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利的主要因素。1999年門(mén)戶已經(jīng)經(jīng)歷了一次危機(jī)，2003年剛剛走出困境的門(mén)戶在2005年之后伴隨Google、百度在資本市場(chǎng)的非理性繁榮，二度陷入危機(jī)的苗頭再現(xiàn)。筆者認(rèn)為，為了避免危機(jī)，

2、門(mén)戶應(yīng)當(dāng)選擇“有效”的經(jīng)營(yíng)模式，“有效”包含兩層含義：一是對(duì)用戶(網(wǎng)民)有“效率”，二是對(duì)門(mén)戶有“效益”?！靶省迸c“效益”兩者的均衡才可以使門(mén)戶實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利，才可以促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。提出“有效”的門(mén)戶經(jīng)營(yíng)模式，正是本文的研究目的所在。 互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶賴以存在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)門(mén)戶的經(jīng)營(yíng)有著非常重要的影響，所以筆者首先闡述了互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的角色和地位，之后介紹了門(mén)戶經(jīng)營(yíng)模式的演變及各時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)了推崇“眼球經(jīng)

3、濟(jì)”的傳統(tǒng)媒體模式對(duì)于門(mén)戶實(shí)現(xiàn)盈利存在嚴(yán)重的問(wèn)題。 接著，從門(mén)戶經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境入手，通過(guò)建立消費(fèi)注意力模型，分析得出“眼球經(jīng)濟(jì)”是注意力經(jīng)濟(jì)的低級(jí)應(yīng)用，片面的強(qiáng)調(diào)“效益”、忽視“效率”，與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展要求的“效率”與“效益”均衡發(fā)展原則存在矛盾。 再下來(lái)，從門(mén)戶經(jīng)營(yíng)的微觀角度入手，通過(guò)分析認(rèn)為，強(qiáng)調(diào)“眼球經(jīng)濟(jì)”的傳統(tǒng)媒體模式在網(wǎng)民“效率”與門(mén)戶“效益”實(shí)現(xiàn)上存在雙重問(wèn)題，該模式不適用于互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶，指出門(mén)戶需要轉(zhuǎn)變觀