基于戰(zhàn)略的XX集團母子公司管控研究.pdf

1、目前中國經(jīng)濟的發(fā)展,中國企業(yè)的成長,很多面臨著母子管控這個問題的挑戰(zhàn);同時,母子公司的管控也是個世界級難題。世界和中國經(jīng)濟發(fā)展的最新動向都從不同側面展示了母子公司管控這個主題的重要性。母公司設立子公司都是出于其戰(zhàn)略考慮,為了整個企業(yè)集團的戰(zhàn)略需要。子公司在整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃中扮演著重要的角色,服務于或服從于母公司的戰(zhàn)略需要。因此,從企業(yè)戰(zhàn)略角度來研究母子公司管控有著重要的意義。由于母子公司在組織結構特性和管理方式上與傳統(tǒng)型企業(yè)絕然不同,

2、傳統(tǒng)的管理理論在這種新穎的組織結構的設計和運行中遇到了許多難題。面對這種管理結構、運作模式的變化,吸取經(jīng)典管理理論的精髓,明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與母子公司的定位與關系,結合企業(yè)管理實踐中大量行之有效的管理方法,設計基于戰(zhàn)略的母子公司管控模式,構建能夠在實踐中促進企業(yè)發(fā)展的母子公司管理與控制的新理論和新方法,是一個有挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實意義的課題。作者在國有大型企業(yè)XX集團從事下屬公司管理工作已有多年,對于母子公司的管理與控制方面有著切身的體驗與教訓。

3、本專題研究以XX集團為對象,在閱讀了大量的有關文獻基礎上,結合作者的實踐經(jīng)驗和切身體會,借鑒傳統(tǒng)管理理論和母子公司管控三階段理論,從戰(zhàn)略角度對XX集團母子公司管控進行深入分析和研究,探索對實踐有指導意義母子公司管控方法,并創(chuàng)新地構建適應XX集團發(fā)展戰(zhàn)略的母子公司管控體系。本文嘗試解決以下三個問題:科學合理的母子公司管控體系的構建和完善,以符合整個企業(yè)集團的戰(zhàn)略需要;處理好“集權”和“分權”的關系,平衡各方利益;明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與母子公司