HL公司轉型期的人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化.pdf

1、隨著經濟全球化在世界范圍內迅速崛起，中國各行各業(yè)開始加快產業(yè)結構調整以及國際化的進程，企業(yè)的戰(zhàn)略轉型也由此上演。戰(zhàn)略轉型意味著對企業(yè)既有人力資源管理方式的機會與風險，也意味對公司的管理者和員工提出了新的要求。 經過近百年的發(fā)展，人力資源管理理論已從最初簡單機械的人事管理演變到如今高層次的影響企業(yè)全局的復雜的戰(zhàn)略人力資源管理，這為處于轉型期的企業(yè)的人力資源管理提供了科學的理論支持。HL公司是一家以汽車租賃和汽車修理為業(yè)務的民營企業(yè)

2、，經過近20年的發(fā)展，行業(yè)進入到成熟期。由于受市場競爭激烈、政策環(huán)境變化大、內部管理體制陳舊等多個不利因素的制約，企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，必須進行戰(zhàn)略轉型。公司新的戰(zhàn)略是保持原有業(yè)務的基礎上，開發(fā)兒童商城及相關影視文化產業(yè)并實施職業(yè)化管理，這對公司現(xiàn)有的人力資源管理方式、公司管理者隊伍和研發(fā)及營銷人員的素質提出了嚴格的要求。在對公司人力資源現(xiàn)狀進行調查后，制定了轉型期的人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化方案。具體構建措施主要包括組織結構調整、設置集團化的