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文檔簡介
1、民營企業(yè)中層管理者作為現代企業(yè)的特殊管理者,在日益激烈的市場競爭中發(fā)揮著獨特的、舉足輕重的作用,中層管理者的績效將直接影響到企業(yè)整體績效。因此,研究民營企業(yè)中層管理者的績效結構,對建立科學的績效評估體系必要且重要。
本文旨在建立民營企業(yè)中層管理者績效結構模型,即民營企業(yè)中層管理者工作績效內容的構成和結構。首先,在全面分析中層管理者績效結構理論的基礎上,對民營企業(yè)及其中層管理者的績效特點進行分析。其次,對國內外相關文獻進行全面檢
2、索,采用訪談法、類屬分析和德爾菲法對民營企業(yè)中層管理者績效結構進行了探索分析,假設確定了任務績效、情境績效、教練績效是評價中層管理者績效的三個主要維度。再次,以這三個維度為框架,結合中層管理者的主要工作特點,確定了23個績效評估指標,形成了績效評估量表。此評估框架、量表及評估指標經過了專家的指點和建議,在三家民營企業(yè)進行了194份有效樣本的問卷實證分析。最后,通過SPSS10.0因子分析和LISREL8.7的驗證性因子分析驗證了本文假設
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