知識創(chuàng)新導向的組織知識網(wǎng)絡研究.pdf

1、核心競爭力和知識管理是當今我國管理學界和企業(yè)界研究的熱點問題。本文研究的目的在于探索企業(yè)整合組織內(nèi)外的知識資源進行知識創(chuàng)新的方法，尋求組織建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的途徑。 本文以知識管理的“融知—發(fā)酵模型”為研究基礎，運用社會網(wǎng)絡理論剖析了組織內(nèi)部知識網(wǎng)絡與外部知識網(wǎng)絡。本文得出以下結(jié)論：持續(xù)核心競爭力的保持依賴于組織知識創(chuàng)新和知識管理的能力；組織內(nèi)部的知識創(chuàng)新有賴于組織結(jié)構(gòu)、組織制度文化、內(nèi)部知識網(wǎng)絡的協(xié)同；構(gòu)建外部知識網(wǎng)絡是企業(yè)克服

2、創(chuàng)新悖論的途徑，通過與供應商、同業(yè)競爭者、高校、顧客之間建立外部知識網(wǎng)絡連接，為企業(yè)創(chuàng)新提供知識源；建立戰(zhàn)略知識網(wǎng)絡，是提高組織知識創(chuàng)新能力，創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的有效方法。 本論文的創(chuàng)新之處如下： (1)從耗散結(jié)構(gòu)理論出發(fā)，分析企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，避免核心剛性的途徑，即：提高組織配置知識資源的能力、主動進行知識創(chuàng)新、從外界環(huán)境持續(xù)導入新知識；建立了基于融知發(fā)酵理論的組織變革過程模型，認為組織變革方向的確定、領導者角色的轉(zhuǎn)

3、變、變革參與主體及組織變革的環(huán)境是影響組織變革與知識創(chuàng)新成功的關鍵因素。 (2)基于知識發(fā)酵理論，對企業(yè)作為知識發(fā)酵吧的功能加以討論，認為企業(yè)知識創(chuàng)新環(huán)境包含三個維度：社會網(wǎng)絡維度、組織結(jié)構(gòu)維度、制度文化維度；運用社會網(wǎng)絡理論對內(nèi)部知識網(wǎng)絡的運作機理進行探討，揭示了組織提高知識資源配置能力，進行知識創(chuàng)新的內(nèi)在機制。 (3)基于知識外源化戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地從知識特征、網(wǎng)絡成員特征、網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)特征三個維度考察企業(yè)外部知識網(wǎng)絡的知識

4、流通功能，并對各個維度的知識創(chuàng)新影響因素進行研究，為企業(yè)外部網(wǎng)絡構(gòu)建中的知識網(wǎng)絡層次評價提供理論依據(jù)。 (4)基于社會網(wǎng)絡理論，通過對企業(yè)運營過程中的利益相關者的分析，建立了基于成本優(yōu)勢的“企業(yè)—供應商”網(wǎng)絡模型、基于市場優(yōu)勢的“企業(yè)—顧客”網(wǎng)絡模型、基于創(chuàng)新優(yōu)勢的“企業(yè)—高?！本W(wǎng)絡模型及基于弱連接的非正式知識網(wǎng)絡模型；對知識網(wǎng)絡的演進模式與途徑進行了分析；基于外部知識網(wǎng)絡與內(nèi)部知識網(wǎng)絡的協(xié)同，構(gòu)建了中國企業(yè)戰(zhàn)略知識網(wǎng)絡模型。